肖素美 陈君 朱丽春 王小静

摘 要：近几年，我国的社会经济有了较为显著的成效，电力企业在我国经济发展过程中起到了不可替代的作用，因此得到了人们的广泛关注和认可。供应链管理模式下，我国的电力企业物资供应问题也逐渐显现出来，基于此，我们应该认真了解电力企业的物资供应现状，然后研究工作过程中出现的问题，提出相应的优化对策，这样能够推动我国电力企业的物资供应工作发展。

关键词：供应链；电力企业；物力集约化；物资供应；

电力企业作为能源行业供应链的领导者，运用新技术驱动传统供应链向现代供应链转型意义重大。随着新一代信息技术蓬勃发展，企业发展已经进入由业务驱动向数据驱动转变的时代，新技术，新思维，新方法将引领企业运作模式、管理方法、决策思路的变革，物力集约化管理必须顺应时代发展趋势，运用新技术驱动公司供应链管理向卓越、智慧模式转变。

1 电力企业物资供应现状

1.1 伪零库存类型存在概率高

从电力企业的角度来看，一般情况下为了不断加快企业资金的流动性，提升企业资金的有效利用率，我们都会选择伪零库存的管理方式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对伪零库存所涉及的费用成本比较高，这就是物理资源零库存管理的一大弊端所在。……