罗丽娟

“做行业老大不容易。”8月3日，碧桂园集团总裁莫斌在全国媒体见面会上如是说。

2017年，碧桂园以5508亿元销售额登顶地产业，享受26年来的至高荣誉，未曾想，危机不期而至。两个月以来，工人伤亡、工地坍塌、项目起火、楼盘员工“喝鸡血”等一系列事件，将其推至舆论的风口浪尖。

特别是7月26日，安徽六安碧桂园项目活动板房坍塌，造成6人抢救无效身亡、16人送医，莫斌及碧桂园副总裁陈斌媒体会现场鞠躬，并向公众致歉。

“出现几单安全事故之后，杨（国强）主席很痛心，在不同场合对我和团队提出了严厉的批评。”莫斌表示，碧桂园已严肃处理事故发生区域管理团队，之后会追加对高层及他本人的处理。

频现安全事故背后，矛头指向了碧桂园的高周转模式。

根据公布的未经审核营运数据，截至2018年6月末，碧桂园上半年已实现合同销售金额约4124.9亿元，同比增长约42.7%；合同销售建筑面积约4389万平方米，同比增长约36%。

年初，碧桂园董事局主席杨国强明确表示，2018年不再制定销售目标，不过，延续上年站上5000亿元的势头，碧桂园“根本停不下来”。在碧桂园内部，素来有一套“456”原则，即4个月开盘、5个月资金为正、6个月回笼资金。快速增长的法宝，似乎满足不了新形势了。

2018年4月，一周之內，碧桂园连发三份由莫斌签署的内部文件《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》以及《关于项目报建高周转的通知》，对三四五线城市项目的周转速度、报建速度、供货速度提出更高要求。……