李爽

摘 要：物质激励难以建立企业与员工的情感联系，并会为日常的员工管理制造困难。同时在经济新常态的背景下，国有施工企业也难以为员工提供更好的物质保障。针对这一问题，本文将简要阐述非物质激励的发展与内涵，并针对当下企业管理中的问题，分析非物质激励的使用策略。

关键词：国有企业；非物质激励；使用策略

物质激励难以建立企业与员工的情感联系，反而推动了员工对于更高收益的企图心，当企业难以满足员工的经济要求时，员工通常会选择离职或降低工作投入。针对这一问题，企业应当在实践中加强与员工的情感连接，使员工在与企业保持劳资关系的基础上，建立良好的情感连接。情感需求是人类的基本需求，在先进的企业管理理念中，给予情感可以抵扣物质支付。在新常态阶段，国有施工企业的收益逐步下降，多数企业难以再提升员工的薪资，通过非物质激励的措施，企业与员工可紧密结成命运共同体，从而使员工长期保持较高的工作热情。

一、非物质激励的意义

非物质激励是指企业通过非货币形式的激励方式，提高员工工作热情的管理手段，与物质相比，非物质激励是满足员工深层次需要的一种方式，而激励又是以员工的需要为基础的，在社会实践中，通过非物质方式激励个人意志往往比物质激励更为有效。非物质激励的作用可以吸引和留住员工，国有企业认识和运用非物质激励形式可以提高员工的凝聚力，促进员工提高工作绩效，全面提升员工的积极性和主动性，这对提高企业自身的管理效率是十分有益的。……