乔建国?周升侠?樊金波?付洪军

[摘 要]化工行业是我国国民经济重要成分，化工经济发展关乎我国整体经济发展。化工分析在化工生产中有重要积极作用。越来越多化工企业开始重视化工分析，但目前我国化工分析实际应用中还是存在若干问题。本文对首先对化工分析定义与特点进行阐述，而后分析我国化工分析应用中存在的问题，最后针对问题提出相关建议，意在为化工企业生产经营提供具有一定参考价值的建議。

[关键词]化工分析；化工生产；分析人员

化工企业在市场所面临的竞争越来越大，只有提高自身核心竞争力才能在当下利于不败之地。化工分析在化工企业核心竞争力构建中发挥重要作用。分析当下化工分析问题并提出有效优化策略已是当下化工生产、运营、管理研究领域重要任务之一了。

一、化工分析概述

化工分析是指在化工生产中利用特定化学分析方法对化工产品质量进行分析。化工分析可分为定性分析与定量分析，定性分析是验证产品中是否含有某种物质，或者产品在产物中是否生成。定量分析相对复杂，需要利用科学化学分析方法对物质含量进行分析计算。化工分析在化工生产中发挥重要作用，是且企业经济效益与社会效益相统一的重要基础，主要表现在：第一，可促进企业生产中原辅材料消耗，降低生产成本；第二，有利于预防危险因为，降低化工生产事故发生概率；第三，有利于环境保护，减少对水、气、土壤的污染；第四，有利于企业可持续性长远战略制定，也有利于企业绿色生产管理体系构建。化工分析在当下工业提倡清洁生产理念和环保基本国策背景下，其作用自然不言而喻。

二、化工分析中常见问题分析

由化工分析概念及作用来看，在化工生产在国民经济中占据重要位置背景下，重视化工分析已经是当下化工生产领域当务之急了。我国近些年环境污染和能源消耗等问题不断加剧，相关部门和企业也越来越重视化工分析的重要性了，因此化工分析在我国当下化工生产领域得到长足发展。虽有长足发展，但是还是存在许多不足之处，主要体现在：

第一，化工分析从业人员专业素质不足。化工分析是利用科学缜密的化学分析方法对化工产品进行检测分析。定性分析操作较为简单，对分析人员专业能力要求并不是很高。但定量分析需要用到更为专业检测与分析方法，对分析人员专业技能要求很高。但是目前我国多数企业化工分析人员学历都是本科甚是低于本科，这显然难以满足化工分析工作内容需要。

第二，化工分析管理机制构建存在缺陷。目前我国化工企业多数化工分析管理机制存在诸如工作内容不明确、责任划分不清晰等缺陷。直接导致化工生产中相关责任人有空可钻，整个团队凝聚力大打折扣，化工分析作用难以体现。

第三，化工分析方案不明确，缺失监管机制。现今市场竞争愈演愈烈，化工企业在此背景下经常出现盲目追求经济效益情况，化工分析很多时候仅限于形式。化工分析工作执行中方案不明确，也未有相应监管机制，化工分析团队工作开展因此变得无章可循，行之懒散。

三、化工分析常见问题解决策略

为了使化工生产更为高效，环节能源危机及环保问题，提高企业经济效益，就必须发挥化工分析重要作用。针对现有化工分析存在的问题，必须采取有效措施：

第一，提高化工分析从业人员素质。首先，化工企业在分析岗位中招聘时应重视学历，尽量引进专业硕士、博士人才，继而保证工作人员专业理论知识。其次，相关部门应该定期对分析人员进行定期分析检测技能培训。当然培训内容还应包括业务相关知识培训，让分析人员专业综合素质得以提高。最后，在人员晋升制度中，既要注重人员的化学专业能力，更要注重员工在分析工作中的态度与严谨性，这是员工从业职业道德素养的重要保证。

第二，优化化工分析管理体系。首先，企业领导应放眼长远，立足企业整体概况，科学制定系统合理且便于实施的化工分析管理体系。化工分析管理体系优化主要是从完善工作过程方面进行，完善化工分析所需设备，做到管理制度与化工分析过程所涉各环节相匹配。其次，应该明确工作人员工作内容，提高员工责任心。再次，明确员工岗位责任，避免问题出现后各责任相关人相互推诿。化工分析实行科学化管理可到大大提高其工作效率，整个企业也能处于清洁、环保、长远发展氛围中，这对企业文化构建与经济长远发展有积极作用。

第三，完善化工分析监管机制。化工分析工作若没有实行有效监管，将极易造成员工仅仅是“完成工作”，显然这种工作态度不对。因此企业相关领导应优化完善或构建化工分析监管机制，明确从业人员岗位要求，如作业合格率、产品质量等，这对企业产品质量控制有重要作用。监管机制的构建还有利于企业避免因小失误而遭受大损失事件发生。化工分析监管机制的完善需要企业领导“站得高，看得远”，实现分析范围覆盖整个厂子，监管无死角，为化工生产保驾护航。

第四，明确化工分析方案。一套科学系统且具有较高实际操作性的化工分析方案，首先应该从企业生产源头到末端，分期、分段、分人地进行化工分析工作，这是化工分析工作量的划分变现形式之一，能有效保证企业化工分析工作能跟上企业发展总进度。其次，在化工分析工作量明确之后，应该对各阶段工作目标进行再次分割，科学化完成化工分析工作。最后，应从企业整体和具体员工特性等多方面出发，分析阻碍企业化工生产与化工分析工作顺利开展的原因，并针对问题与原因积极采取相应措施，制定相应优化改善方案，让工作能顺完成，发挥化工生产在化工企业整体发展中的重要作用。

四、结语

我国化工分析实际工作中还存在诸如分析人员素质不足、管理体系有待完善、分析方案不明确、监管体制缺失等问题，需要多方面群体共同致力于我国化工分析发展，继而促进我国化工经济乃至全国经济发展。

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