许东海

[摘 要]班组是企业的细胞，细胞的生命力和执行力决定着企业的发展水平和未来前途。而班组长在班组中发挥着举足轻重的作用。煤炭行业赋予班组长四项权力（安全管理权、生产组织权、薪酬分配权、独立核算权），在安全生产标准化矿井考核管理办法中进行了明确规定。如何真正将赋予班组长的四项权力落到实处、落实到位，充分发挥班组自主管理功能，释放班组活力，我们立足实际、抓焦点补短板，采取解剖麻雀的方法在充填工程部进行了初步的探索和研究。

[關键词]探索与时间；管理

一、菜单式管理，将班组长安全管理权落实到位

充填工程部现有三个班组53名职工，主要担负井下膏体充填工作面充填料供给任务。生产方式为三班倒，现场设备主要包括粉料机械、配料及运输系统，存在工作线路长、施工人员岗位分散、流动性强等诸多特点，给班组安全管理带来一定难度。在以往工作中，单位管理人员安排工作重点，班组长按部就班组织实施，对如何落实班组长安全管理权缺乏有效的举措和方法。为此，我们参照上级有关规定，制定班组长四项权力落实制度，在制度层面上进行了规定，并以菜单的方式对班组长安全管理权限进行了明确。班组长必须首先拥有安全管理权。班组长有权布置安全措施，贯彻落实安全管理制度。有权检查职工安全作业情况，当发现职工违章操作时，班组长有权制止。如违章操作者不听劝阻，班组长有权另其停止工作，直至危害消除。……