柳慧玲

（上海上电漕泾发电有限公司，上海201507）

0 引言

上海上电漕泾发电有限公司是由上海电力控股，申能股份参股的2×1000MW大型国有火力发电企业。为了提升发电企业的燃料采购话语权，上海电力专门成立了燃料公司对燃料进行集中采购，因此本文的探讨仅限于电厂内部的燃料管理工作，核心内容是探讨发电企业在现有煤炭价格走低，但煤电联动压力巨大，政府对环保要求日益提高的前提下，如何结合目前火电厂推行的精益管理工作，通过内部的燃料管理，提升成本管控能力，切实降低度电燃煤成本。

笔者就目前发电企业燃料内部管理存在的问题和原因及破解之道做如下分析。

1 火力发电厂内部燃料管理工作存在的问题和原因分析

1.1 切实降低入炉煤价的掺烧工作管理水平有待提升

在保证符合国家环保要求和相关规定的前提下，对市场不同指标、热值和价格的煤炭做好精益掺烧，是火电企业真正实现降低燃料成本的核心工作。

目前掺烧工作还存在较大挖潜空间：

一是如何在环保指标约束下，做好经济煤种掺配的多方案备选工作；

二是燃料相关设备故障，影响掺烧比例，可推进燃料设备的碎片化维护管理；

三是煤场存储和煤种结构问题，存在部分燃料储存时间偏长，自然风险加大，掺烧为安全让路，船期安排精益程度不够，存在存量煤结构跟不上掺烧要求，降低掺烧比例的问题；

四是锅炉根据不同的掺烧方案燃烧调整不到位，造成锅炉主要经济指标扰动，降低了掺烧比例；……