张莉 梁凯 梁成柱

摘 要：本文通过分析全球处于领先地位的外资物流地产企业普洛斯（GLP）在中国战略布局、运作模式、发展策略的相关问题，探究出其在中国运作发展过程中值得我国物流企业借鉴的地方，以便于我国现代物流企业能够更好地运用。

关键词：外资物流企业；仓储；发展；策略

一、普洛斯深耕中国市场

处于世界领先地位的现代物流设施提供商普洛斯（GLP）于2017年12月21日收购了欧洲著名的物流仓储配送设施开发和运营商盖世理（Gazeley）。这表明普洛斯作为全球优秀的物流地产商具有自身卓越的运作模式及发展布局。本文通过对其在中国的发展经验进行分析，探索出对我国现代物流企业运营发展的可借鉴之处。

1.战略布局

由于我国物流业起步较晚，现有的物流企业大多难以满足快速发展的需求，整体物流水平较西方国家相对落后，尤其是在物流基础设施方面。在此环境下，普洛斯以“物流基础设施服务商”的角色进入中国市场，并使此概念在物流行业得以迅速普及。其在中国发展的战略规划为：首先在港口等重要区域构建物流基础设施网络，其次在此基础上向沿海地区及内陆依次扩展。

2.运作模式

与国内物流园区运作模式不同的是，普洛斯并不参与具体的物流服务业务，而是作为一个物流地产商进行前期投资开发和后期的物业管理，致力于构建物流基础设施平台，形成较为完善的物流配送服务网络，并将此出租给物流运输业、制造业及零售业等相关客户，为客户提供满意的物流配送设施解决方案或物业管理办法，以达到吸引大量物流企业入驻，从中赚取物流基础设施租金及管理费用的目的。……