李姗姗

摘要：“一带一路”背景下，企业管理需要充分关注到不同文化、不同地域差异，应对实际情况做好人才选用与培养，注重跨文化管理的应用，从实际情况出发，提升管理工作的实际效果。具体操作上可以多运用当地优秀人才，合理的运用信息技术，让管理工作高效高品质的展开。

关键词：“一带一路”；企业管理；方略

“一带一路”是我国新时期走出去战略中的重要一项，相关沿线国家较多，市场资源巨大，为我国的发展提供更多的空间。不仅有利于我国的经济、文化发展，也促进了沿线各国的社会发展，顺应了时代发展的需求。在此背景下，企业管理需要有更多的革新变化来满足实际情况所需，提升企业的市场竞争力。

一、“一带一路”背景下企业发展的现状

“一带一路”一方面为我国企业发展提供了更多的机遇与空间，但是面对着还未全面涉足的新市场，企业的经验不足与专业性不够也会构成发展中的挑战。尤其是全球经济发展变幻莫测，市场竞争激烈，如果在时代背景上运用好各方面资源与条件，是企业不可回避的问题。

我国在“一带一路”方面投入了大量的政策支持，一般处于该政策范围的国家都可以获得我国在贷款以及其他政策方面的支持，让企业有更多的资金支持与绿色通道。但是在各方面支持上，也反馈出支持力度不均衡，我国在非洲与东南亚方面的支持力度更大，相关企业发展中也更有优势。参与“一带一路”经济带发展的企业需要有更强的经济实力与其他资源支持。……