史雅瑞

摘 要： 随着我国城市化进程的不断加快，房地产企业的数量也日益增多，但是房地产企业要想在如此激烈的市场竞争环境中求得生存，那就必须加强工程项目的成本控制，充分发挥房地产企业的管理职能。要想实现工程项目开发的成本控制与管理，就必须明确各个阶段的成本控制手段及方案，将项目成本控制意识贯穿到整个项目之中。下面本文就对如何把控房地产企业工程成本进行研究，希望能为相关企业提供参考。

关键词： 房地产开发；工程管理；成本控制

引言：在国家加强房地产宏观调控力度之下，房地产企业的经济效益也受到了一定的冲击，房地产行业之间的竞争力度也在不断加大。其次，我国的有效土地资源在不断减少，土地成本也在不断提高，建筑材料价格也在不断上涨，这也使得房地产企业的开发成本有了大幅度的上涨，所以其获得的经济效益出现了下滑趋势。面对如此严峻的竞争局势，房地产企业必须要采取有效的成本控制手段及方法，降低开发成本，这样才能获取更大的经济效益。

1、房地产企业项目成本管理与控制的重要性

房地产企业建设工程前期需要投入大量的资金，工程建成后的盈利情况是每个企业都十分关注的问题，所以房地产企业从工程项目成立之初就要进行全过程的工程预算，还要充分考虑招投标的优化方案以及对施工方工程建设中的成本控制及管理，将项目开发成本控制贯穿于整个项目之中。……