孙程 毛兴国

摘要：基建项目管理的难点和重点在于对现场施工的管理，然而我国目前部分施工单位却存在着片面追求施工进度而忽视施工现场文明与安全规范的现象，进而导致施工现场经常出现问题，严重影响了施工质量。为了进一步的提高建设工程的施工质量，健全和完善施工现场的管理体系是非常有必要的。本文就基建施工现场的7S管理模式展开分析和探讨，以创造一个安全有序的工作环境，提高管理水平，进而提高建设工程施工质量。

关键词：基建施工现场；7S管理模式；管理水平；施工质量

随着我国现代化进程的不断加进，我国对建设施工质量的要求也越来越高了，为了满足现代化建设的需要，提高施工管理水平成为了保证建設施工质量的一个关键环节。基建施工现场的管理是提高施工管理水平的一个重要环节，现场施工7S管理即是为了规范施工现场的一种先进管理模式，是使施工现场整洁、有序、安全进行的一项重要举措。

1、基建施工现场管理

1.1现场7S管理模式定义

现场7S管理模式是一项通用的、先进的现场施工管理工具和方法，由整顿（SEITON）、整理（SEIRI）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、学习（STUDY）、安全（SAFETY）七项内容组成，简称为7S。

1.2基建施工现场管理的主要问题

现场施工管理经常面对两个主要问题，其一是对人的管理，施工现场设置的管理单位由建设单位、监理单位、设备制造商、设计单位以及其他人员组成，由于人员组成存在流动性，随时都可能发生变化，而且不同的施工人员施工素质水平不一，因此施工人员的素质是难以通过统一培训来提升的。……