李浩然

摘要 从媒体对业务型员工专业管理的角度来解析融媒体环境下如何激励、尊重人的创新本能和尊严存在，为融媒体的健康成长和发展提供一些“用人经”。

关键词 弹性工作制；柔性管理；业务成长通道；外部绩效；赢在人才

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）01-0025-02

2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，10月，河南大象融媒体集团有限公司横空出世，这是国内第一家融合了传统媒体、新兴媒体所有载体的融媒体集团。一时间，东澎湃、西上游、南并读、北无界、中猛犸也迅速崛起，我国的传媒生态愈发严峻并富有挑战性。不管是媒体思维，还是互联网思维，新兴媒体通过碎片化、及时性和互动性显著取胜，广播、电视、报纸等传媒媒体凭借内容生产的深度和广度领跑新媒。传统媒体积极向“新”字进发，新兴媒体也在内容生产上不断借力传统媒体的智力和体力，双方大有抱团取火的默契和两厢情愿的无奈。简单地讲，融媒体的发展自然是把新旧媒体融合起来，机制重建，形成合力。但具体融什么？怎么融？如何实现融合发展、融力突围等问题繁杂而系统。但其表面拼杀的背后依然是人的存在，这些人运用学识、智慧、经验，通过文字、语言、镜头、话筒等职业符号，以受众为核心传递着信息和思想，以及依附其中的愉悦和美感。因此，唱好“用人经”是融媒体时代不容回避并日益彰显的管理难题。……