张虹

摘 要： 电力企业在生产中物资费用的投入所占的比重相对较大，而且在设备的维护和升级改造中都将投入大量的物资作为保证，才能有效的保证电力企业的高效稳定运行。因此，电力企业的物资管理工作就显得尤为重要，是电力企业降低生产成本，提高企业经营效益的重要保障。

关键词： 电力企业；物资管理；存在问题；对策

一、企业物资管理概述

企业物资管理主要体现在4个方面：物资计划、物资采购、物资仓储、物资使用。项目部门将按照企业运行情况，对所需的物资做出较优的采购计划，该计划不仅能够满足企业在一段时间内各项生产所需，而且不会因为实际需求与计划之间相距太大而造成占用库存场地、增加维护保养费用甚至是呆滞。同样，采购部门根据计划合理安排集中采购，根据市场价格动态以最合理的价格保质按量按时采购。仓储部门同样根据计划合理调整仓储空间，安排运输和物资清点造册入库等。物资使用部门根据仓储部门反馈及时领取物资等。从以上环节上可以看出，企业物资管理涉及到方方面面，只有做好物资管理工作，才能够保证企业高效运行，也才能够减少企业管理成本，增长经济效益，最终使得企业具备更强大的竞争力。正是这样系统的工作，使物资管理更应该走向信息化、智能化，才能满足实际需求。

二、电力企业物资管理的重要意义

改革开放以来，中国经济得到了飞速的发展，对于电力的需求也越来越大，加速了电力企业的改革。……