陈昶江

摘 要：随着市场经济的发展，成品油销售行业的市场竞争愈加激烈，为促进成品油销售企业的健康发展，必须要借助于科学有效的全面预算管理策略，对企业资金进行合理管控，从而提升经济效益，增强其市场竞争力。推进落实全面预算管理，能够确保企业内部资源得以高效配置，使其更加符合成品油销售企业经营发展需求。本文结合笔者实际工作研究，对成品油销售企业全面预算管理现状进行简要分析，并针对成品油销售企业全面预算管理强化提出几点建议。

关键词：成品油销售企业；预算管理；现状；建议

成品油销售企业与民生活动密切相关，能够为社会带来巨大经济效益。随着市场经济迅猛发展，成品油销售企业所面临的竞争也愈加激烈，而要想在这种激烈竞争环境下占有重要地位，企业自身还必须加强内部全面预算管理，进一步对自身内部运作进行规范，全面提升成品油销售企业剂量管理水平，确保企业管理精准性和高效性，从而尽可能降低成品油销售企业经营决策失误，规避各种管理及经营风险，为成品油销售企业实现可持续发展奠定基础。

一、成品油销售企业全面预算管理现状

（一）对全面预算管理的重视不足

全面预算是由财务收支发展演变而来，成品油销售企业中很多人都将其归属于财务行为，受财务部门统一管辖分配。就目前全面预算管理执行现状而言，在成品油销售企业内部多是流于形式。……