张峰

摘 要：随着社会经济的快速发展，我国城市化进程加快，房地产企业在这样的背景之下得以全面发展。面对竞争日益激烈的房地产市场，企业倘若要取得长足、健康的发展，不仅要具备正确的战略规划与组织能力，而且还要具备较强的预算管理能力，从而对企业各个环节加强管理，使其房地产企业能够在竞争中占据优势。基于此，本文着重对加强房地产企业预算管理的策略进行探讨。

关键词：房地产企业；预算管理；策略

所谓预算是以企业自身战略规划、预测、决策为基础，通过有效的方式制定行动计划，不仅可以将企业资源进行最大限度的配置，而且通过经营活动的详细安排与企业各个环节相结合，全面执行预算管理，有利于提升企业的核心竞争力。房地产企業作为资金密集型企业，投资环节、开发环节、运营环节、管理环节等等，有着十分明显的行业特征。我国房地产行业已经走过了黄金十年，现阶段政府调控逐步升级，行业整合力度加大，在这样的背景之下，加强房地产企业预算管理非常重要，具体策略如下：

一、加强房地产企业预算编制的策略

（一）要重视财务与业务部门的高度结合

房地产企业预算编制必然会涉及到房地产项目的前期规划、研发、营销、工程管理以及后期的物业管理等等方面，意味着预算管理将会涉及到企业内部多个部门以及项目经营活动的各个环节。可见，加强房地产预算管理必须各个部门共同努力，不能让企业财务部门孤军奋战。……