段培

摘 要： 以新型的绿色建筑作为出发点，分析讨论新型绿色建筑工程造价预算与成本控制和分析，为新型绿色的建筑工程整体的质量和减低企业经济损失提供参考建议。

关键词： 绿色建筑；工程造价预算；成本控制

前言：

随着社会经济的快速发展和现代信息技术的发展步伐不断加快，经济的可持续发展和生态环境保护的理念逐渐深入到现代的各个行业。对于企业来说，面对能源问题和环境污染问题方面，在加强环保角度考虑，绿色建筑建设要紧跟时代步伐，从根本上调控企业的经济效益，使建筑企业的经济效率和社会效益协调发展，让建筑企业经济又好又快持续发展。

1、新型绿色建筑概述

建筑是指使用绿色建筑过程中，在日常生活中可以为人们提供节约能源、节约水利、隔热保持温度等功能，绿色建筑可以为人们提供生活便利，同时也促进经济社会的可持续发展，促进最终和谐的社会发展。随着社会经济的快速发展和生态环境社会体系建设的加速建立，绿色的建筑理念广泛地运到了建筑业界的各个方面，逐渐发展到成了建筑发展的主要方向和趋势。在绿色建筑中，对于传统建筑来说，需要提供良好的生活环境，提高人们的生活质量，最终实现建设企业的经济效益和社会效率的协调发展。新的绿色建筑不仅包括建筑物，室内环境的绿色环境保护，还包括绿化环境的设计、风景庭园的设计和大楼建筑的绿色设计等。这个目标实现了內部和外部环境保护的协调统一，确保建筑物的室内和周围建筑的可持续发展。绿色的建筑物，并不是说外观不是绿色，而是建设生态和节能建筑材料的生态建筑。

绿色建筑的理念是当今社会企业经济可持续发展的要求，是环境保护理念的延长和发展，具有代替可再生能源的作用。作为新型的绿色建筑，是企业经济可持续发展的系统的重要构成部分之一，其项目的成本预算成本分析和控制也十分重要，是影响是绿色建筑的经济效率和社会效率的重要因素。

2、新型绿色建筑工程工程造价预算分析

2.1 加大对工程造价预算员工的培训

建筑工程的造价预算编组的工作有复杂性、系统性、技术性等特征，因此要求预算编制人员的专业技能水平和综合素质很高。与一般的建筑物相比，新的绿色的建筑物，在材料的选择上，在施工技术中上要采用新型的节能材料。因此，预算员工不仅要了解相关的新建筑的法律和法规的知识，还需要全面理解绿色的建筑结构和投资控制的知识。因此，建设企业要加强开展项目的成本预算培训活动，培养预算的员工的专业知识，建立法律知识技能训练、提高绿色建筑工程质量的坚固的基础

2.2 强化编制预算工作

工程造价作为新型绿色建筑体系的关键部分，在提高建筑企业经济效益方面占据重要地位，是建筑企业内控体系的核心因素。因此，加强绿色建筑工程预算编制工作是有效提升建筑整体质量和工作效率的重要措施之一，预算编制工作是在全面系统了解建筑工程施工特点综合考虑之后进行的。在进行预算编制工作之前，需要做好工程前期的准备工作。比如图纸设计工作、地质勘查报告、施工调查报告分析等。

新型绿色建筑系统的关键部分在建设企业的经济效益方面占据重要位置，企业内部管理系统的核心是建筑要素。因此，强化绿色建筑工程的预算编制的工作可以有效的提高质量和工作效率，使建筑整体的提升，在预算编制的工作中综合考虑了全面理解的建筑工程施工系统的特征之后。在预算编制之前，有必要进行施工前期的准备工作。例如，图纸设计的工作、地质勘探报告、施工调查报告的分析等。

2.3 加强预算的动态管理

站在宏观的观点上，项目的预算管理不是固定的数字，而是由于社会环境和绿色的建筑周期的变化而变化，所以具有一定的阶段性和周期性。如果工程造价的结构固定化和模型化，将增加的建筑工程施工中的安全问题和风险因素，会增加安全上的问题和风险因素，从而导致这两个问题得不到有效处理，最终建筑工程价格的不合理和不科学性。基于上述情况，建筑公司应全方位、多角度分析和处理工程预算的“量”和“价”的变动情况，依据市场的状况和建筑施工周期变化情况为目标设计解决方案，最大限度地寻求项目成本预算管理机能与作用。总而言之，加强预算的动态管理是有效提高建设工程预算管理水平的重要途径。

3、新型绿色建筑工程成本控制分析

3.1建立健全的成本管理体制

企业应当建立科学化和系统化的考查系统。成本管理是影响企业内部管理体制的核心部分，影响建筑企业的经济效率是否能有效发挥的主要原因。

建立健全完善的成本管理体制需要以下几个要素： （1）我们国家几乎所有建筑企业采用垂直化管理模式对成本进行管理，但是这个模式复杂而繁杂，成本控制信息和数据在实时传递过程中存在很大的误差和错误。在上述情况下，企业必须根据实际情况建立“扁平化”管理机制，确保成本控制信息和相关数据在第一时间内从工程现场交给成本管理者。（ 2） 企业应当建立科学化和系统化的考查系统。成本管理是影响企业内部管理体制的核心部分，影响建筑企业的经济效率是否能有效发挥的主要原因。因此，将成本效率得到最大化的运用，必要要明确管理任务和责任之后，对管理目标和评价指标进行计算，最大限度地执行成本管理的任务和责任分配给所有部门，所有的员工。

3.2进行劳动时间的成本控制

劳动期限的成本控制对提高新型绿色建筑成本的管理水平有积极的影响。一方面，绿色建筑工程的质量控制需要从很多方面进行试验量，在工程的各个环节中加强品质管理，才能确保工程整体的质量。一旦任何阶段出现差错，将严重影响的工程质量。因此，合理地导入先进的施工技术，强化工程工期的成本控制是有效提高工程整体质量的重要因素。绿色建筑在新型成本控制中，包括新设计的新材料和技术方面的成本管理和质量管理，工程由于某种外部因素和不确定因素的影响，将延长工期增加的时间成本和其他成本的问题。这些潜在因素和问题都需要成本控制，管理部门的人员要引起一定的重视，必须最大限度地降低企业的经济损失。

3.3加强合同的管理

合同是建筑企业管理系统的重要组成部分，施工企业为了避免合同管理的高度重视，由于合同管理失误的企业增加了经济损失，在工程中的增加安全问题的风险。加强合同管理，在工程施工前、施工阶段的合同管理，提高合同索赔意识的提高等。关于施工阶段的合同的管理，在签订的合同的时，需要好好阅读并全面地评价投标文件的信息，对系统工程学实际工程中发生的可能性的问题认真检查和审查合同中的各项条款。需要提高工作人员合同索赔的意识，成本管理部门的相关人员需要经常进行整理资料，对施工不同阶段的合同进行分类管理，无论何时何地搜索资料找出合同都很方便。除此之外，要加强企业的相关人员，合同使用的管理和培养活动，这是控制新型绿色建筑合同管理的法律法规和成本集合，在构筑科学化的契约管理系统中，将员工的合同的索赔意识提高，有利于技术和制度保障。

4、结 语

工程制造的预算和成本控制，作为绿色建筑系统的重要组成部分，影响了工程管理水平的重要因素。随着社会经济的不断发展和科学技术的步伐，建筑工程造价预算和成本控制是在施工过程中备受瞩目的焦点问题。因此，控制管理者的预算风险和预算水平的能力，强化成本控制风险是提高建筑工程的施工效率和质量的重要手段。

参考文献

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