宋宗强

摘 要：安全优质高效的公路工程建设项目，才能得到政府的放心，才能让百姓满意，更好造福社会。施工队伍作为工程建设项目最基层最前沿的团队，其自身的施工技术水平、团队管理水平直接影响到项目建设质量的优劣；优秀的施工团队不仅能够出色完成任务，交付高质量产品，还为企业争得信誉，赢得市场。本文结合近年来公路工程建设一线施工和管理实践，就施工团队的建设管理进行一些总结。

关键词：施工队伍 团队建设 管理

前言

施工队作为企业工程建设一线的基层组织，着重队伍内部结构优化建设，制定内部规范和管理制度，结合项目目标细化管理，确保队伍在整个工程建设有序可控，成为企业或项目部有效控制工程建设源头的基本点。

1.施工队伍要优化内部结构，进行岗位责任分工，做到权责分明，制定相关管理制度和奖惩措施。

1.1施工队伍要建立组织机构，制定部门职责和岗位责任，进行岗位培训，责任分工，做到定岗定责。着眼于细处，重视于开端，才能有条不紊的保质保量的完成工程建设任务。根据精简人员，权责利相统一，分工与协作的三原则进行岗位设置，做到因岗设人，因事择人，严禁人浮于事，尸位素餐。施工队伍人员从部门负责人，到现场技术员，安全员，各工程机械操作人员，机械维修人员，临时工种，后勤人员等，都要制定工作任务，工作量，工作权限，工作标准，工作流程。

1.2施工队伍不但要落实合同要求、施工技术规范和公司、项目部规章规定，还要针对公路建设项目战线长，工程复杂，建设周期长，结合施工队伍人员文化层次不同，人员素质不等，技术熟练程度不同，岗位劳动强度不同等特点，制定切合实际施工现场劳动纪律制度、工地考勤和值班制度、工地各个工序及材料的交接制度、各工程机械安全管理和使用制度以及维修保养制度；向制度要效益，向管理要质量。

1.3做到效率优先统筹兼顾，制定工地各领域奖惩制度，公平公正，针对不同岗位，不同工种和工龄，向经验要点子，向创新要绩效；在加强内部制度管理的同时，要注重职工的人文关怀。公路工程项目建设任务重，工作环境差，劳动强度高，要在职工思想和生活上同行关心，提高职工的待遇水平，不断改善职工生产环境和生活环境，有利于提升职工自身的存在感和集体归属感，进一步引导培养职工立足岗位，爱岗敬业职业素养。

2结合项目建设目标，进行细化分解

落实到工程建设实处，施工队伍要严格服从项目部管理，紧紧围绕项目建设制定目标，层层分解，在确保安全生产的前提下，紧抓质量，以质量促进度，以进度促效益。施工队伍按照“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，层层分级，建立健全施工一线安全生产责任体系。做为施工队在整个施工过程中安全工作要贯穿始终，安全意识时刻保持，从细处着手做好安全工作。

2.1施工准备阶段，及时发现问题并处理

队长、班长、技术负责人必须提前会同项目经理或总工、项目专业工程师采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题、安全问题的隐患，是否存在其他影响施工障碍。若存在，及时采取措施，并检查措施落实效果。领会理清本工程建设难点、重点、安全隐患，并进行施工队各工种各岗位安全技术再交底，根据不同处理方案制定相应安全技术措施。定期和不定期进行安全检查，对于安全隐患及时消除，对于安全责任事故，按照“四不放过”严要求处理。各种机械的调配要符合工程需要，特种机械从公司到工地要严格遵守交通规则，机械的调配前的装配符合相关规定要求。

2.2施工过程中，各类安全设施齐全到位，配备劳动防护用品并定期更换

所有施工人员按照岗位佩戴工卡，穿着安全防护服，正确佩戴安全帽。设置齐全的施工标志、安全措施，做到内强管理，外树形象。在每个施工作业区设置警示标牌，禁止非施工人员入内，避免事故发生；对于特殊路段的施工，要有专职交通安全指挥人员负责指挥疏通车辆通行。对各种施工运输车和机械做到持证上岗，操作机械要规范合理，施工机械的合理安置与停放、规范操作、及时检修、加强保养都要注意安全，都与安全生产相关。在工作中要注意机械旁边的施工人员人身安全，对于半幅封闭施工半幅交通通行的工程建设环境，注意行人行车的安全，要保持清醒头脑规范操作。

2.3工程完工后，注意事项

余料废料，不可随意堆弃，既不符合环保施工，又会带来行人行车安全隐患；标志标牌、隔离设施等安全设施摆放是否到位或缺失；结合自查自纠情况及项目部或监理方、业主、政府监督部门，积极及时采取相应措施，规定期限完成整改

3按照规范技术要求和工程质量要求，制定质量保证体系

按工序和岗位层层分解，落实到每一个岗位，贯彻项目部PDCA质量管理方法；调动一切积极因素，引发职工争先进位的激情，打造凝心聚力的团队。

3.1严密控制工程施工过程，制定前瞻总体目标

为了确保工程的施工质量，要求每项施工必须做到事前预防，事中控制和事后监管，实现预防为主的质量控制方法。对各个工序，各个环节，加强动态监测控制，，保证各要点各工序的技术要求和技术指标达到要求。

3.2相应参与岗位人员必须进一步提升责任意识

增强使命感，做到定人定岗定责，无论技术人员，还是普通职工，都要树立以质量为根本，以质量求发展的长远理念，在“队荣我荣，队衰我耻”的动力感召下，人人都是参建者，人人都是主人翁，施工队职工积极出谋划策，群策群力，对于合理可行建议及时采纳实施，劳动人民才是历史的推动者，提高广大职工参建热情，他们又没有了工种和岗位之分，即讲究分工又强化协作，目的只有一个做优质高效工程，做安全文明工程，做百姓放心工程，做政府精品工程。

4做好阶段施工成本控制，跟踪和实时调控施工方案，确保质量前提下，以进度促效益

4.1施工队伍在确保安全和质量的基础上，要适时调整和不断优化施工方案

通过多种方式和措施提升工程建设进度，进而提高工程项目的经济效益。根据施工现场需要加以调配人工和机械，做到合理利用，严控施工工序，工种做到相互协调协助，远瞻工程总体施工目标，切实实际安排施工作业段，完成近期施工任务，克服天气等不利影响，及时调整施工方案，严把工程质量，抢抓进度，做到环境友好，节约材料，降本节支。积极及时汇总一线职工的智慧，汇总多方建议，择优选择最佳方案，兑现奖励职工，激发广大一线职工建言献的激情和群策群力的热情，让职工感受到集体的关心，创造人人建言，择优采纳，人微言不轻的工作软环境，这样职工也会更加争先进位的关心集体，集体也会更加凝心聚力。

4.2工程进场时做到向职工传达到工程的概况、近期安排、远期目标

使每个职工做到每天出工心里明朗，知道自己今天在做什么为什么目标而做，动员到每位职工工作有激情，做活有劲头。全队上下职工心中有目标，作业有计划，纠偏有措施，效果有检查，切切实实落实完成项目部工作部署。

5.小结

综上所述，公路工程施工作業战线长，周边地下复杂，职工素质和技能差异，前后场需要控制点多，工作环境艰苦，作为施工现场管理者要有与时于俱进，大胆创新的管理思路，通过加强施工队伍团队的建设和管理，不断提升团队施工技术水平和精气神，锤炼成懂安全会安全、遵章守纪、经验丰富、务实高效、施工队伍，确保安全文明施工，使工程质量、进度、效益不断提升。

参考文献

[1]《工程建设项目管理上》. 马恒升. 陕西科学技术出版社. 2004-9-1

[2]《如何坚持以人为本、点滴关爱提升职工的的荣誉感、自豪感和归属感》. 许建忠.学术期刊. 《中国科技纵横》. 2012年9期

[3]《公路工程施工进度控制管理研究》.周磊.学术期刊. 《建材与装饰》. 2013年13期

[4]《建筑法实例说》. 杨秀朝 张红. 湖南人民出版社. 2004-1-1