林 云，张 洁

（重庆大学 机械工程学院，重庆 400044）

0 引言

随着全球迈向信息经济时代，互联网信息技术不断推动深入，据CNNIC数据显示，截至2015年：34.0%的企业在基层设置了互联网专职岗位；24.4%的企业设置了互联网相关专职团队；13.0%的企业由决策层主导互联网规划工作；企业开展网上销售、采购业务的比例均超过30.0%。大量传统企业都正在被互联网渗入和重构，实现技术与服务的升级，部分企业开始或已经完成互联网转型，但是企业转型成效不佳，大量传统企业缺乏自身准确认识，盲目转型求快求全。

面对互联网的风口，传统企业举步维艰，能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级，已经成为传统企业必须面对的问题。同时，传统企业向互联网融合转型能够主动适应和引领经济发展新常态，形成经济发展新动力，对经济社会发展产生着战略性和全局性的影响。因此，在此背景下研究传统企业如何选择互联网转型升级路径，既能为传统企业的转型升级提供借鉴，也具有实现中国经济提质增效升级的重要意义。本文将转型从电子商务转型延伸至互联网转型，采用仿生学理论剖析企业互联网转型能力，通过建立全新的互联网转型能力分区和互联网转型路径选择矩阵为传统企业向互联网转型升级提供科学依据。

1 能力要素驱动下互联网转型内在机理研究

信息经济时代，环境动态性加剧，企业无法再固守传统商业运作模式不动摇，商业运作的创新成为必须面对的问题[1]。……