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重庆市儿童主题乐园发展现状及对策分析

2018-08-09刘洪彬吴婕妤

科学与财富 2018年18期
关键词:现状对策发展模式

刘洪彬 吴婕妤

摘 要:儿童主题乐园是儿童展示自我智慧兴趣的场所。重庆市儿童主题乐园的发展存在起步时间晚、管理机制单一、品质不高,盈利能力不足等问题。需要从活动安排、平台搭建、客源定位等进行分析原因,进而提出重庆市儿童主题乐园的对策建议。

关键词:儿童主题乐园 发展模式 现状对策

一、重庆市儿童主题乐园的现状及问题

1. 起步时间晚,信息的接受能力较弱

随着社会经济的快速发展,家长们对孩子的成长教育尤为重视,尤其是在孩子们的早期阶段,儿童主题乐园也逐渐进入了消费市场,开始占领相应的市场份额。然而,我国的儿童主题乐园由于起步晚,发展慢,目前的儿童主题乐园的消费仅仅局限于国内较为发达的上海、北京等东部地区,处于西部地区的重庆,经济的快速增长,并没有带动重庆儿童主题产业链的起步和发展,接受的有关市场信息呈现出不及时、不准确等特点,由于接受市场信息的能力较弱,这将会滞缓重庆的儿童主题乐园的发展。

2. 管理体制和儿童项目单一,缺乏创新力

为了迎合儿童市场,重庆地区有许多家儿童主题乐园开业经营,但是每一家的经营项目都是趋于同化的,主题项目较为单一,以室内淘气堡居多,游乐设施结构同质化程度高,可替代性高;其次,重庆对主题乐园产业发展缺乏相应的政府政策以及企业的帮助扶持,没有形成一个统一的体制或者体系全面管理主题乐园行业,易出现行业混乱。

3.品质较低,缺乏高品质和特色的主题项目

就目前市场而言,高品质、有特色的、有情景的主题乐园比单纯由机器设备组建的娱乐主题乐园更具有消费者吸引力。重庆市儿童主题乐园的发展模式不完善,单纯的停留在娱乐玩耍方面,而且玩耍的主题项目大多数都是低龄儿童较为喜欢的单一项目,重点不突出,特色不明显,缺少较为完整的系统的主题乐园和产业群。

4.盈利模式较为单一

在现阶段的儿童主题乐园市场,依靠门票获得收入来源是一种较为落后的获利模式,而对于这种单纯靠门票来获取收入的主题乐园的生存发展始终会存在顾客数量的问题,一旦遇到顾客数量少时,那么主题乐园的收入将会是入不敷出,会使得企业组织资金链短缺无法向前发展,且无法满足儿童市场的需求。

二、重庆市儿童主题乐园的问题原因分析

1.假期凸显,季节发展差异明显

重庆儿童主题乐园的发展过程中存在着市场的集聚和分散性较为强烈的特点,由于主题乐园主要的受众是儿童和家长,孩子和家长的时间安排上都有固定的学习、玩耍的时间。这些娱乐性的主题乐园只会在孩子或者家长的周末节假日期间才会迎来高峰时刻,因此,儿童主题乐园的发展存在假期经济明显的差异化。

2.平台单一,同质化竞争严重,项目逐渐趋同

就目前的市场来看,重庆的大部分?儿童主题乐园都是多以室内的淘气堡为主要儿童项目产品,这类项目的安全性和性价比都相对于较好,但设备类型较为单一,规模受到相应的限制,这是重庆地区大多数主题乐园都存在的项目,产品过于单一,并没有突出的特色产品项目,实际上也不是真正意义上的儿童主题乐园。

3.外来客源较少,发展受到制约

游客少的原因是:是重庆的儿童主题乐园数量多,重复性较高。儿童主题乐园就犹如实体商场一样,随着电子商务的发展,越来越多的商场逐渐被取代,类型较为单一的室内淘气堡也随之消弭,顾客逐渐减少压缩;二是儿童主题乐园的对外产品的价格较为高。对于重庆本地区的普通家庭来说,去一次儿童主题乐园,家庭的消费开支就会增加一笔负担,因此,多数家庭都无法满足孩子的消费欲望。

三、重庆市儿童主题乐园的发展对策

1.及时更新市场信息,提高创新力,有产品内容优势赢得发展

随着第四次科技革命的到来,新型媒体、信息化、数据化等越来越成为当今市场发展的重要技术手段,儿童主题乐园作为新发展的产业,不仅要与市场紧密结合,还要迎合社会大趋势,利用一切资源技术手段来优化行业服务,增强自身的产品项目,提高设备创新,优化服务。

2. 利用相关资源,发展多元化主题产业

运用先进的互联网信息技术,迎合消费者市场,在原有的主题乐园进行变革创新,尤其是产品和管理体制上,要使组织、员工、客户三者达到平衡,符合现代服务业管理的发展趋势,创造多种形态的乐园项目,将儿童主题乐园的场馆的设计以有形产品的形势展现给消费者,以场馆为载体,以教育为基础,以游乐为手段进行新型的儿童主题乐园建设,形成儿童综合产业链使之与原有的主题乐园相互区别;在主题乐园内部结合本土文化,建设具有人文气息相应的景点、项目,开发多元化的主题产业。

3.发展(本土)特色产品,塑造具有特色的、高品质的儿童主题乐园

高品质、有特色的、有情景故事的主题乐园比单纯由机器设备组建的娱乐主题乐园更具有消费者吸引力,因此,塑造极具高品质和特色的主题乐园是符合当前市场的需求的。结合本土的人文资源,创新主题乐园的项目,在项目丰富的基础上要整合资源,由于当今儿童消费市场趋于饱和,相关的儿童主题乐园数量众多,市场份额的竞争越来越大,如何提高儿童主题乐园自身的市场占有率,高质量的产品和类型已然成为了竞争方式,通过新旧的融合,打造新型的儿童主题乐园,这将是吸引消费者前来消费的有利因素之一。

4.运用新技术和多样化的主题产业,丰富盈利模式

单纯的靠门票赢取主题乐园的收入,这是一种传统的盈利模式,是不符合当前社会发展趋势的,门票盈利只是“一次性消费”。因此,改变传统的盈利方式,发展新的营销管理,这是重庆儿童主题乐园乃至全国儿童主题乐园所需要关注的问题。借鉴上海迪士尼乐园的发展营销模式,打造类型多样的主题项目和产业,运用大数据、互联网、云计算、区块链等多种形态,依托于先进的科学技术,用新兴的方式塑造多样化的主题产业,力争获取更多的“二次消费者”。

5. 培养专业服务人才,强化场内服务,注重客户消费感受

儿童主题乐园的运营的成功與否,不仅在于它对消费者的吸引力,还要靠整个组织的管理体制模式,儿童主题乐园是现代服务业中的一种产业,在服务行业中,组织、消费者和员工的三角关系要达到一个平衡状态,这才有利于整个组织的运营和发展,因此,员工的培训和发展是企业发展必不可少的条件。积极寻找合作伙伴,进行内外部的专业人才的培养,建立合作关系,借鉴优秀的主题乐园的发展模式,优化自身服务系统。

总结:

重庆市儿童主题乐园的发展模式并不完善,单纯的停留在娱乐玩耍的层面,若能改进发展模式,让重庆市的儿童主题乐园能够使孩子全方位发展,做到强大的教育模式,那么这不仅仅是儿童乐园,更是早教中心,孩子边玩边学,当然更有特色,更能带动市场经济的发展。

参考文献:

[1] 保继刚.主题公园发展的影响因素系统分析.地理学报.1997.237-245.

[2] 芦宝英.国内主题公园开发存在的缺憾与反思[J].西北师范大学学报.2005

[3] 保继刚; 主题公园发展的影响因素 [J];城市规划;1997年04期.

[4] 李永文. 论主题公园的区域经济影响,建设与发展[J ]. 经济地理, 2005.

基金项目:本文系重庆第二师范学院科研项目《传统文化与儿童乐园的融合发展研究》(Xk20170120)的阶段成果之一。

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