樊麦叶

摘 要：在新的市场经济发展体制下，人力资源成为企业经济实力的主要衡量标准之一，特别是电力企业。从某种程度上来说，电力行业企业与企业之间的竞争是人才与人才之间的竞争。而作为我国新型能源供给的主要机构之一的电力企业，在发展过程中对自身人力资源的培训也成为自身竞争力提升的关键。本文根据电力人力资源培训现状，结合新时期电力行业特点，对电力企业人力资源培训实效性的提升措施进行了简单的分析。

关键词：新时期；电力企业人力资源培训；实效性

前言：电力企业的高速发展需要大量的优秀人力资源初步，而高素质人力资源也是电力企业经济效益提升的根本动力，对于电力企业的市场竞争力提升提供了有力的支持。而在现阶段电力企业人力资源管理过程中，受到多种外界因素的影响。因此为了保证人力资源实际价值的充分发挥，对电力企业人力资源培训工作进行进一步分析具有非常重要的意义。

一、电力人力资源培训现状

1、培训工作与日常工作不对应

日常工作任务繁重是电力企业生产运行的主要特征之一，而这一特征就导致其内部工作人员具有极少的空闲时间。这种情况下，若开展人力资源培训工作，就会与内部生产人员生产任务出现冲突，从而制约了人力资源培训工作的正常开展。

2、培训工作实际效益不高

在现阶段电力企业发展过程中，电力企业管理人员大多将技术创新作为自身工作的重点。……