曾亮

摘要：近年来，我国建筑工程施工中依旧存在一些问题，比如说质量问题和安全问题，严重影响人民生命财产、以及建筑企业经济增长。因此，有必要加强建筑单位工程管理，完善每一个施工环节，以此提升工程建筑质量，推动企业经济增长。本文主要是针对建筑工程管理的主要问题进行分析、以及具体的有效的解决措施展开分析，希望能够为相关人员提供理论参考，切实提升管理水平和管理质量。

关键词：建筑工程；影响因素；管理措施

一、建筑工程管理的主要问题分析

（一）建筑工程管理人员主观意识存在問题。

目前在我国的建筑工程施工中，还欠缺完善的规章管理制度，有些施工管理制度仅仅局限于表面的控制管理，并没有专业人员对其进行综合的分析。主要因为，我国的工程管理人员对先进、科学的方法理论拒绝接纳。因为我国的大部分管理人才长期受到传统的管理方式和管理理念的影响，他们觉得传统的管理方法才能满足工程管理的需要，觉得改动传统管理方式只是浪费时间。这样的想法使建筑工程管理缺乏合理性和科学性，也会在施工工程中造成很多问题。近期，我国制定了一些关于建筑工程管理的相关规定，同时，一些部门对建筑工程管理制度的重要性也逐渐加以重视，但还存在一些执法力度较差的部门，导致法律并没有得到有效的应用，使我国的建筑工程管理工作的进行受到阻碍。

（二）管理技术、手段相对落后。

政府针对建筑行业的管理手段相对落后，也是导致建筑工程发展缓慢的主要影响因素。作为建筑行业的政府管理部门，有义务也有权力对建筑工程单位进行管理，但目前，由于种种原因，政府部门并没有对建筑工程落实和实施相关的职能。同时，我国在建筑工程管理方面还没有严谨的管理技术和管理手段，正处于一种水平较低的粗狂型、经验型的管理层次。

二、提升建筑工程管理的有效措施

（一）完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度。

我国建筑管理体系同国外发达国家相比较，还存在很多不完善之处。因此，建筑管理体系的健全，需要结合我国具体实情、同时加强对国外先进管理经验、管理理论和管理手段的借鉴，同时充分整理各方面材料，以此为我国建筑工程管理提供全新的思路，使建筑单位获得法律保证。此外，建筑单位需要强化工程项目管理力度。首先，建筑单位必须建立完善可行的工程质量监理制度，确保及时了解工程具体施工中存在的质量问题。监管人员有必要进入实际施工现场，做好调研和记录工作，对施工进度做到心中有数；对施工现场存在的安全隐患做到及时、有效的排出，同时将掌握的信息反馈到施工方，以此对工程做限期整改。其次，建筑单位可以加强对信息技术的运用，建立信息化的管理平台，通过分析施工中进度变化的数据和质量变化的数据，通过系统科学的分析，以此调整和合理制定后期的施工计划。最后，建筑单位制定完善的工程项目管理制度，同时委派专业的监督管理人员，对建筑工程施工全面进行负责，具体包括施工进度、施工成本、人员配置、以及工程质量等内容；同时发现施工中存在的问题，提出制定有效的解决对策，避免工程存在安全隐患。

（二）加强施工成本管理力度，提高企业经济效益。

建筑单位为了获取更多的经济效益和社会效益，必须强化施工成本管理手段。首先，严格选择施工单位。工程建筑项目具有非常繁琐、复杂的施工环节，通常情况下需要采取分段外包的方式，合作施工。所以，能否选择信誉良好、实力强大的施工单位，直接影响建筑工程施工质量。建筑单位必须对施工单位的资质、规模、管理水平、以及施工能力等方面采取严格的检查，同时详细核查对比招标文件的准确性，选择最佳的施工单位，以此更加合理的控制建筑工程项目成本管理，保证施工效率，提升管理水平。其次，建筑单位需要做好工程项目的造价控制管理工作，除了需要对管理人员加强培训力度，促进管理人员业务能力的提升，同时需要强化施工人员的安全意识，做好施工现场的管理工作。做好各个工序之间的衔接措施，以提高项目施工劳动强度，使建筑施工项目可以按期竣工。最后，建筑单位做好施工现场的签证管理工作，结合具体的施工现场，实施工程变更与洽商工作，同时详细记录工程进度、组织设计、工程验收等内容，以此为后期的工程提供依据。此外，建筑单位强化管理手段，有效控制工程进度费用的支付，做好监管工作，实现成本的有效节约。

（三）更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识。

建筑工程管理技术的重要性不言而喻，必须采取先进科学的管理意识和管理手段，做到与时俱进，以此提升管理水平。并且在管理过程中，建筑单位需要构建全员参与的管理模式，使每一位工作人员充分参与进来，调动员工的工作热情，以此更好的实施精细化管理。考虑到建筑工程具有施工设备多、人员结构复杂、以及施工时间长的特点，建筑单位必须培养施工人员的安全意识，能够在施工中规范操作，将安全隐患问题扼杀在萌芽中，最大程度的控制安全事故，切实提升建筑工程管理水平，保证工程建筑质量。

（四）优化管理施工人员。

首先，需要对建筑工程施工人员开展定期培训和管理，也可以举行专业性质的讲座，从而使施工人员能够不断提升自身专业操作技能，及时转变安全施工理念，确保施工人员在施工阶段，能够时刻规范操作；并且通过培训活动，还可以提高施工人员应对突发事件的能力，最终提升建筑施工技术的整体水平。其次，提高施工人员的综合素质。建筑工程管理人员主要起到监督指导作用，可以确保建筑工程的安全和质量。因此，施工人员除了需要掌握专业熟练的操作技术，还必须具有较高的责任心，以及施工技术管理意识，能够提前预判施工中存在的问题，从而可以技术采取有效的应对措施，最大程度降低施工中存在的安全隐患问题。在建筑工程施工阶段，采取责任落实制度，能够使技术管理人员时刻保持着较高的责任态度，严格检查建筑施工中的各个环节和细节，确保施工可以顺利进行，满足设计需求。

三、结语

总之，考虑到建筑工程技术复杂、工程时间长、任务繁重等因素，增加了管理难度。因此，为提升建筑工程质量，要求建筑单位需要提升管理意识，严格把握每一个施工环节的质量，加强控制和进度管理，提升施工人员整体素质，以此提升管理水平，推动企业经济效益增长。

参考文献：

[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014，（13）

[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，（6）