穆永高

[摘 要]本文以监理单位为研究对象，总结归纳多年在安全生产管理中的经验，并将督导法引入到监理单位安全生产管理当中，以期更好的促进施工中安全隐患的消除，确保隐患整改的效果。

[关键词]督导法；监理；安全管理；应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0393-02

1 引言

在大型工程项目施工过程中危险性大，不安全因素多，事故发生率高。从近年发生的安全事故来看，安全责任不落实，隐患整改不彻底，从而导致安全事故的发生比比皆是。针对目前的现状，还有没有更好的安全管理方法来促进安全责任、整改措施的落实，今天我们就引入安全施工督导法这个新方法。

2 安全施工督导法的概念

督就是督促，促使认真落实；检查落实情况。导就是指导，按照“派出人”的意图进行指导。简单的说，就是监督、指导，即通过现场的检查或对资料的分析、评估，总结施工过程中工作存在的不足和问题，并帮助督促改进工作，提高质量，消除隐患，实现目标的过程，督导强调指导和帮助，而不仅仅是发现问题。

所谓安全施工督导法，就是在施工过程中，监理单位发现现场存在安全隐患时，由安全管理部门督导自己单位内部相关职能部门和责任人，对其监理区域的施工单位现场存在的隐患负责监督指导，进行整改的方法。

3 安全施工督导法工作思路

安全管理督导法着重解决监理工作中安全管理专职人员偏少，安全隐患不能得到及时、有效整改，“一岗双责”得不到真正有效落实。……