[摘 要]在全球化市场竞争日益激烈的今天，现代项目管理在随着竞争不断发展，项目活动在竞争中变得越来越复杂，利益上的冲突降低并影响了长期发展。基于此，本文以现代项目管理作为研究对象，通过对当前项目管理在科技项目管理中存在的问题进行分析，分别从科技项目评估体系、动态监控机制、风险防范机制以及项目沟通管理体系等方面详细阐述如何运用现代项目管理完善科技项目管理机制。

[关键词]现代项目管理；科技项目；实际应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0223-01

引言：现代项目管理从发展上大概被分为二十世纪八十年代之前的传统项目管理阶段、八十年代之后现代项目管理阶段，尤其是在现代项目管理阶段，项目管理的内涵得到充实，项目管理一方面指的是有意识的按照项目特点和自身规律进行组织与管理，另一方面指的是一门管理学科，将项目管理活动作为对象进行研究与分析，学科中的内容和其他知识领域互相影响，互相作用。

1. 现代项目管理角度出发，当前我国科技项目管理存在的问题

一般情况下，科技项目指的是在各个类型的科技计划中设立的相关项目，这些科技项目主要以中央财政投入为主，例如863计划项目和973计划项目等，在进行项目管理中存在的问题如下：（1）科技项目管理中忽视了项目全周期以及系统性的管理，当项目开始实施的时候，根据相关周期理论会按照各个……