郭瑞东

[摘 要]我国的国民经济增长状况一直处于一个良好状态下，并带动起了建筑业的发展。由于建筑市场的多元化发展，其竞争力也越来越强烈。作为国民经济的主要行业，建筑工程处于一个很重要的地位，作为工程核心的建筑工程管理，它带给整个工程的影响也越来越强。然而建筑工程管理仍有许多问题之处从而阻碍了建筑业的发展，就需要我们及时去修缮。因此，必须对建筑工程管理现状进行详细的分析，并且督促建筑行业进行自我规范，才能够提高工程质量，从而帮助其提高利润。

[关键词]建筑工程；精细化管理；对策

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0178-01

1、对精细化管理的认识

精细化管理是现在新兴的一种管理经营方式，它主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。在精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的建筑施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。

精细化管理在建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科……