马雪杰

摘要：随着市场经济与社会经济的不断进步，各市场之间的竞争变得尤为激烈，企业想要在日益激烈的市场竞争中取得稳定的发展，就需要对人力资源管理进行不断的创新，因为人力资源是企业发展中的不竭动力，只有储备更多的人才，才能保证企业的综合性发展，创新发展企业人力资源管理，已经成为了当前企业发展的主要任务之一。

关键词：企业 人力资源 创新发展 策略

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企业的稳定发展离不开人力资源的驱动，人力资源也是企业发展的重要核心，随着时代的不断发展与进步，市场之间的竞争变得越来越激烈，并且存在着不稳定性，只有保持与时俱进的发展理念，不断创新人力资源的管理方式，引进大量优秀的人才，发挥人才的能动性，才能让企业能够适应市场的变化以及社会发展的态势。对企业人力资源管理进行创新，不仅能够引进优秀的人才，对企业的经济、社会以及监管效益也带来了很大的提升，最终加强企业的核心竞争力。

一、企业人力资源管理存在的一些问题

（一）企业组织机构和人员编辑管理较为落后

人力资源管理并不是一个简单的工作，相反人力资源管理的工作具有着一定的复杂性与多变性，其涉及到的范围较广，优秀的人力资源管理离不开企业内部的严格管理，因此，为了进一步满足企业经营和发展的要求，人力资源管理相关的工作必须由专业性较强的人员负责管理，但是，纵观当前我国大部分的企业人力资源管理工作，企业人员编制和企业组织管理存在着一定的问题，人员编制的混乱现象以及机构编制的松散已经严重影响到企业的正常运行，人力资源管理相关的工作人员缺乏专业性的眼光，缺少与时俱进的创新意识，这就导致人力资源管理的效率不高，人力资源的管理已经无法适应时代的发展趋势。

（二）人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够

人力资源、技术创新以及知识管理三者之间具有着紧密的联系，因此，应该对其进行协调的发展，而不是发展某一个或者忽略某一个，当前企业对三者的协调程度远远不够，并且三者之间缺乏互动性，久而久之三者之间缺少了应有的联系，导致相互脱节，这样现象的产生已经严重阻碍了企业的正常发展，在进行人力资源的管理工作中，技术创新人才是主力军，因此提高人才的创新能力尤为重要，完善人力资源管理是提高人才创新力的重要基础与前提，只有人力资源管理工作做到真正的科学、合理，才能进一步综合企业的发展需求，合理优化企业的人才配置。知识储备是企业开展技术创新的基础，拥有了足够的知识储备，才能进一步的做出创新，换言之，知识储备在一定程度上决定了技术创新，技术创新又在一定程度上更新知识储备，二者之间相互依存、相互促进，做好资源的优化配置工作，从而使得技术创新的效率获得提高。

二、企业人力资资管理的创新发展策略

（一）加大人力资源的建设力度

加大人力资源的建设力度以及制定和实施人力资源规划，是企业发展人力资源的重要前提，尤其在企业人力资源创新发展的工作之中，人力资本的投资拥有着至关重要的作用，人力资源的作用远远超过物质资本方面的投资，由此可见，制定完善、科学、合理的人力资源规划，建立相应的企业人才储备库对企业的发展尤为重要，能够进一步改善企业人员分布不均的现象，避免了企业运行中出现工作人员富余或者短缺的现象。完善、科学的企业人力资源规划应该是全面性的，在宏观、微观角度出发，在人力资源的使用上，注重进行定期的专业技能培训，对于企业的发展而言，建立科学的人才库相当于为企业提供着源源不竭的能量，是一种无形却拥有巨大能量的财富，人才库的建立方式通常分为两种，一种是在企业内部发掘人才，另外一种方式就是向外进行不断的招聘人才，无论是以上哪一种发现人才的方式，都离不开合理的培训计划与奖励机制，只有企业建立健全培训计划与奖励机制，能够让人才更加的发挥自身的能量与作用，更好促进企业的发展，严密的奖励机制，能够促进员工的工作积极性，也能够在工作与奖励中找到自我的价值，除了企业对员工的奖励机制以外，还要对员工进行定期的培训，保持着与时俱进的发展目光，鼓励员工能够不断充实自身的知识储备，发展企业文化，增强企业的凝聚力，注重企业家队伍建设，开展关于企业文化相关的宣传活动，让企业内的每一个员工都能够真正的参与到企业文化活动之中，通过耳濡目染的宣传与交流，让企业内的员工企业归属感更加浓厚，让员工形成爱岗敬业的精神。

（二）企业文化引导管理者转变管理理念

企业的发展一旦失去了企业文化，将会是一个失去灵魂的企业，企业的发展也不会很长久，所以，企业想要获得长期稳定的发展，一定要以企业文化为出发点，真正树立以人为本的企业理念，才能进一步发展人力资源管理工作上的创新。营造鲜明的企业文化，鼓励员工们进行大胆创新，尊重企业内部的每一位员工，注重员工才能的发挥与创新，企业应该创造各种培养机制，去不断的发掘员工的闪光点，这样才能真正的将员工的能动性进行调动，企业的高层领导应该保持与底层员工的情感交流，企业不应该把员工只当成一个工作的人，员工的心理状态也会影响到正常的工作，所以，加强企业员工的心理沟通也尤为重要，每一个员工都是一个独立的个体，都有着自己的不同之处与闪光点，人力资源管理者应该用一双善于发现别人优点的眼睛去探索，这样才能让员工找到真正适合自己的工作任务，让工作绩效发挥到最大值，与此同时，大力建设企业文化，能够让企业在发展的道路上具备着足够的实力与底气，也是企业在未来发展道路上的一战指明灯，当前的时代，是一个快速发展的时代，也是一个充满机遇与挑战的时代，当前的市场竞争也越来越国际化，所以企业想要获得积极的发展，就应该打造一个独具企业特色的企业文化，人力资源的执行目的，主要是为了更科学的管理员工，企业文化建设的目的是指导员工为了企业的发展而发展，二者之间的关系相互促进，如果一个环节上出现问题，那么就影响到企业整体的方向发展，只有将二者进行完美的结合，才能从真正意义上发挥出作用。企业应该鼓励员工们保持阳光的工作心态，打造正能量的工作氛围，企业应该完善劳动报酬与个人能力相匹配的制度，通过这样的方式将员工的收入差距拉开，进而鼓励员工不断进步。

（三）企业组织机构和人员编制管理要有所创新

在传统的企业组织机构、人员编制管理中，缺乏了部门之间的有效沟通，每一个部门都是一个独立的部门，这样闭塞的工作状态，对于企业的信息交流有着很大的阻碍，部门之间缺少合作关系，部门员工之间的交流与沟通少之又少，所以，作为当代企业，应该优化部门职能，增进企业部门之间的有效合作与沟通，做好员工专业性的同时，也要锻炼员工的综合能力，这样才能确保企业拥有一个蓬勃向上发展的动力与朝气。企业的组织机构和职级序列管理要以用人机制为约束，并且严格的按照机构设置、人员编制、领导职数和职员职级管理进行操作，尽最大程度将管理提升到科学的、专业的、有效的层面，在企业的基层机构中，根据区域不同的设置相应扁平化组织构架，能够让人才切实的发挥出自身的能量，提高工作的效率和水平。组织机构和人员的编制关键点就在于对企业底层的组织模块、部门名称进行控制，如果底层组织模块得不到一个良性的控制，就會使得底层部门之间的关系变得十分混乱，失去了一个正常的工作秩序，员工们找不到自己应该做的工作，或者由于监管的力度不足，员工出现偷工减料的情况，这一个非常重要的关键点，只有这样最终才能实现工作流程的规范化、组织结构的标准化。人力资源的管理，需要更具专业的管理型人才的加入，并且具备着与时俱进的发展目光，招纳更多优秀的人才，并且真正的在企业内发挥出人才的作用，提升人才的创造性，以深厚的企业文化为基础，企业才会在竞争激烈的市场之中获得稳定长久的发展。

三、结语

随着知识经济的主导地位越来越突出，企业在发展的过程中越来越认识到人才的重要性，人力资源已经成为了企业的重要发展核心动力，因此，企业在向前的发展过程中，就要对人力资资源管理工作进行创新，坚持以人为本的理念，充分发挥劳动者的积极性，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016，（02）.

（作者单位：广西交投科技有限公司）