丁海骜

“我是2017年9月4日加入Hitachi，9月17日，公司就宣布要业务整合。所以我刚适应了新的工牌没几天，就又换了新的工牌。我对很多同事讲，虽然你们在这里工作的时间都比我长，但是从现在开始我们都是新同事了。”基于过去一个财年亮眼的成绩，首次接受媒体采访的Hitachi Vantara全球副总裁兼中国区总经理戴建平显得很轻松。

作为传统企业级存储解决方案提供企业，在整个传统IT产业变革最剧烈的2015年，Hitachi Data System（HDS）开始谋求对自身业务进行整合，以实现某种顺应趋势的变革——沿着以往存储的纯硬件思维，向以数据为核心的软服务转型。最早，Hitachi在2015年年中完成收购了一家专司数据集成、可视化和分析技术方面领先的公司Pentaho。随后，在2016年5月，宣布成立Hitachi Insight Group 。至此，从产品线角度，整个IT业务实现了从数据存储、分析和应用的企业业务数据价值链条。

到了2017年9月，在Hitachi NEXT 2017年度大会上，Hitachi集团从组织架构上进一步明确了整个企业级IT解决方案战略转型的意图，宣布将Hitachi Data Systems、Pentaho和Hitachi Insight Group整合成新公司Hitachi Vantara。

所以过去的8个多月时间，实际上是Hitachi Vantara全面建立自身秩序，从产品、架构到公司战略从上到下进行全面捋顺的一个关键时期——作为中国区业务的最高管理者，戴建平刚好参与了整个过程。

“对于以往的市场数据和对未来的展望，我们对公司业务的发展制定了具有针对性的近期、中期和远期的规划。因为首先，我们要先吃饱，才能谈未来。当然，我们也希望吃面包的时候，可以有更多的黄油，可以吃的更开心一点。”

从最……