王纯光

【摘要】加强国有煤炭企业的人力资源开发管理力度，已经成为国有煤炭企业在面对国际、国内市场激烈竞争的环境下，顺利推进经济工作健康发展的关键。如何利用、协调人力资源已成为煤企可持续发展不必可少的环节。基于此，本文着眼国有煤炭企业与人力资源管理的关系谈一些个人看法，以供参考。

【关键词】国有煤炭企业 人力资源 现实情况 如何改革

人力资源是煤炭企业的第一资源，只要有了人才优势，就具有了发展的主动权。在现代企业管理制度中，人力资源管理的作用越来越突出，已成为企业管理的重点和关键。国有煤炭企业由之前的靠工人人力挖掘到现在机械化生产都离不开一代代的人才去建设，不论时代如何发展都离不开人这个话题，人才是国有煤企的关键所在。可谓，成也人才，败也人才！

一、国有煤炭企业人力资源管理存在的问题

（一）综合素质不足

目前，煤炭企业的人力资源状况主要体现在职工综合素质不高，尤其是生产一线的工人大多数是农民工或临时工，他们承担着井下一线生产任务，是直接造成经济损失与人员伤亡的人事原因。井上与后勤部门近年来虽然招收部分高学历的人才，但专业与实际工作能力参差不齐，仍未形成竞争力。

（二）对人力资源认识不充分

其实，人力资源就是人力资本。企业拥有优良的人力资源与拥有优良的资产同等重要。企业无论大小，人力资源是否配置合理对其经营好坏、竞争胜败的关系是十分密切的。然而在煤炭企业自身，由于对人力资源与企业发展的关系还缺乏深入细致的研究，也对人力资源本质的认识等方面还存在不足，导致人力资源的利用处于粗放型状态。

（三）人力资源潜能开发存在漏洞

煤炭企业员工工作环境艰苦、生活条件相对较差、工资收入普遍较低这是现实。因而员工在工资、奖金、福利、居住环境都不如其他近邻行业的情况下，不免对企业的长远发展产生怀疑，难以长期稳定工作，更难以调动潜在的积极性。一些年轻员工往往在煤矿干几年就走人，经验丰富的技术人才“断层”更是越来越大。以上种种，给煤炭企业实现可持续发展带来的影响和威胁日渐加深。

（四）管理模式僵硬

通过调查可以看到，现阶段国有煤炭企业中在人力资源管理还存在着很多问题。如分为人事、行政、社保、工资等部门，各个部门不仅没有实现有效的沟通，而且互相之间还存在着这样那样的竞争关系，此外遇到问题第一时间不是去想怎么解决而是互相扯皮现象严重，这样不但企业机构臃肿复杂、造成了国有煤企统一管理的难度加大，也过多的消耗着国有煤企精力，作为辅助部门也就失去其价值。

二、强化人力资源在国有煤企中的作用

（一）实现系统化的管理

对于国有煤炭企业中的管理人员来说，要做好详细的分析工作，认识到人力资源管理部门是一个独立的部门，所以也就可以与其他部门一样参与到决策环节中去。因此，在实际工作中要建立出一套完善的人力资源管理体制，坚持将企业的未来发展与人力资源管理结合在一起。通过实现人力资源与企业的共同发展，可以为企业储备更多的人才。其次，煤炭企业还要做好人力资源队伍的建设工作，实现科学的规划与的分析，可以说人力资源管理的程度对企业的发展速度等方面有着直接的影响。

（二）建立完善的薪酬体系

完善的薪酬体系是一个企业有没有吸引力的主要依据。每一名职工都希望自己获得认可，其中最主要的表现方式就是其薪酬，完善的薪酬制度应该包括直接报酬、间接报酬和非金钱性报酬三个方面。设计与管理薪酬制度是人力资源管理的一项艰巨任务，如果建立了有效的薪酬制度，企业就会进入期望创新的循环。

（三）提高一线生产人员素质

提升一线生产人员的生产素质对国有煤企的长远发展有着不可估量的好处，由于他们直接接触生产资料和生产技术，掌握着企业最先进的生产力，可以说，他们才是国有煤企的核心竞争力，因而做好他们的培训工作有着重要的意义。对于人力资源管理工作来说，其重点环节就是确保培训方法与技术上的多样性，以此来通过专业化的操作流程来提高员工的技能。只有真正提高员工的安全意识，才能在实际工作中做好防范工作，保证操作上的准确与有效，实现安全操作与生产的目标。最后，通过开展有效的培训，还可以在企业中形成良好的学习氛围，让其他层次与水平的员工都可以参与到学习中去，从而提高所员工的工作积极性，形成学习型企业氛围。所以企业要定位好人力资源管理主要矛盾与次要矛盾的关系，以增强企业自身的竞争力。

（四）其他方面

首先，知人善任，做好职工培养提拔使用工作。从外部招聘或猎头公司招募管理人员，让其尽快熟悉企业内部的制度、体系，与企业建立起密切的工作和个人关系，另可从内部培养、提拔接地气的领导干部。

其次，关心职工利益，提倡终身就业。普通员工的素质和责任心对企业的发展是至关重要的，如何保證员工的利益，使工人忠于企业，尽最大努力保证生产的顺利进行和产品的高质量等等，都需要企业为工人提供如终身就业的保障等一系列入力资源管理模式。

三、结语

综上所述可以看出，国有煤炭企业想要在日益复杂的社会经济生活中生存，务必要高度重视人才，将其提升至公司长期发展战略计划中。因此，在实际工作中，要做好人力资源管理工作，完善管理体系，建立出有效的激励机制，树立正确的人文理念，从而满足企业的发展需求。

参考文献：

[1]刘东洋.国有煤炭企业人力资源管理现状及改革思路.中图分类号：F214.文献标识：A.文章编号：1674-1145（2017）02-171-01.

[2]王立元.浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理.科教导刊·电子版，2016（30）.