蔚树峰

【摘要】本文探析了大区中心组织形态涉及的管理理论，包括战略与结构、集团管控和事业部理论，结合所在公司实际，对总部、大区、网点的定位和权责体系设计提出了思考方案，提出了大区中心建设的管理运营框架，并从投资、技术、创新、流程等方面作了延伸思考。

【关键词】大区中心 集团管控 权责体系

一、大区组织架构的理论探析

大区中心属于组织结构的范畴，组织结构则是属于战略实施的范畴。企业战略与组织结构匹配是一个动态调整的过程。战略具有前导性，企业战略的变化要快于组织结构的变化。组织结构具有相对滞后性，组织结构的变化速度通常慢于战略的变化，相应需要组织结构的及时调整，如果组织结构不随战略的变化相应地进行改变，新战略的实施就没有组织上的保证，最终往往也不会产生好的效果。只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。随着公司开始在多个地区和多个产品市场上运作，管理决策的多样性和复杂性空前提高，管理幅度增大与决策负担增加驱动着新的组织结构的创建。大部分扩展到新地区或相关产品市场的企业，二战前夕都采用了事业部式的分权结构。

集团管控体系是指为了解决企业集团内部母子公司之间的责、权、利关系所进行的一系列制度安排，其目的是使集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率，实现母合效应，即母子公司之间的业务协作、资源共享、分散风险，实现1+1>2。……