摘要：材料费是煤矿企业生产成本中一项重要组成部分，加强材料费的管理，控制材料消耗，对于降低煤矿企业生产成本具有重大意义。本文以作者单位为例，从材料采购、使用、回收复用、定额管理等存在的问题进行探索降低材料消耗的管理措施，达到降低材料消耗，减少生产成本，提高企业经济效益的目的。

关键词：煤矿企业；管理；材料消耗；问题；成本

从全国煤矿企业的原煤生产成本组成来看，主要有材料费用、职工薪酬费用、电力费用、安全费用、维简费及其他费用等几个方面，其中材料费占原煤生产成本的30%-40%以上。充分显示了材料费在原煤成本中重要性，做好材料费的管理，最大限度的降低生产成本，提高企业经济效益，具有重要性和必要性。但是，我矿在原煤生产成本控制方面还存在很多缺陷和不足，尤其是在材料费管理上，还有一定差距。信息化程度不够，仍然采用传统的模式进行管理，纯手工记账，工作量大且数据信息不能及时反馈到管理层，管理实效滞后，只能在材料费发生后才能进行核算；管理范围较窄，重视生产环节材料费的控制，缺乏对采购、回收复用环节的监督。

一、加强材料费管理的重要性

从材料费使用的性質来看，材料成本属于可控制成本。可控成本就是说通过一定的手段和方法，可以减少成本支出。而煤矿所用材料成本主要有：支护用品、大型设备、火工品、建工材料、木材、专用工具和其他材料组成，可以看出材料使用类别之多，只要加强管理监督，提高材料利用率，很多材料费用都是可以控制的。……