摘 要 精益生产方式的运行，在降低企业成本、节约资源方面具有明显的作用。精益生产方式能够持续帮助企业降低无效资源的占用率，提高企业整体经济收益。然而当前精益生产方式仍存在一些不足，受各种因素的影响，推行过程并不顺畅。本文首先阐述了精益生产方式的基本特点，然后分析了精益生产方式中成本管理中的3个典型问题，最后提出了4个有效的成本管理对策，具有较高的参考借鉴价值。

关键词 精益生产 成本管理 经济效益 问题 策略

一、引言

当前，随着社会和经济的快速发展，我国企业崛起速度较快，并且涉及各个产品领域。在科学技术的支撑下，企业生产产品的种类及数量也在不断增加。企业的迅速发展为广大消费者提供了更多的消费选择，同时，进一步满足了消费者不同的个性化需求。企业经营领域的扩张以及资金需求的增大，为企业带来了新的管理挑战。生产成本的不断攀升、资源的浪费都给企业带来了沉重的经济负担。如何对企业成本进行有效管理，是当前所有企业面临的主要问题。通过成本管理实现企业规范性运营，是提高企业核心竞争力的重要措施。精益生产方式是企业常用的生产策略，其主要通过资金管理，降低无效成本、节约资源，最终达到提高生产率、增加收益的目的。精益生产方式的主要管理模式，即目标成本管理，这种精益生产方式具有对作业成本进行计算，避免企业受不良因素影响的优势，能够在成本管理上做到精益求精，在限制生产浪费的同时，保证产品生产质量。……