摘 要：绩效考核做为人力资源管理的核心环节，在企业的人事管理工作中起着十分重要的作用。而员工对于绩效考核的满意度就是个人在接受企业考核之后的综合反应。只有员工的绩效考核满意度越高，员工才会越积极的工作。21世纪，人才才是企业的生命线，关系着企业的发展，是企业最有利的核心竞争力。而企业的管理人员又是企业人力资源中的重中之重。他们的在工作态度与绩效对企业的经营和产出有极大的影响。而管理人员的工作态度又受到其对于绩效考核的满意度影响。因此，对于如何提高企业管理人员的绩效考核满意度，建立相对完善的考核机制就变得尤为重要。本文针对企业的管理人员绩效考核满意度现状展开研究，分析影响其满意度的原因，并给出合理的意见，为完善企业管理人员绩效考核满意度提供可行性资料。

关键词：管理人员；绩效考核；满意度；影响因素

随着社会经济的不断发展，人力资源管理的作用在企业中也越来越受到重视。如何有效的吸引高素质人才，留住有能力管理者，对于企业而言十分重要，而绩效考核对于企业的人事管理而言，又是及其重要的一个核心环节，较好的绩效考核制度能够更好的发挥员工的多劳多得的优越性，充分的调动员工工作的主动性和积极性，为企业的可持续发展提供有力的保证。因此，对于企业管理人员绩效考核满意度研究势在必行。

一、绩效考核满意理论概述