张贺超

摘 要：本文作者结合实际工作经验，从技术方面的管理、机械管理和成本管理对公路工程建设管理进行了探讨，供大家参考。

关键词：公路工程；建设管理；探讨

我国公路建设发展迅速，在公路建设中，要严格遵守规章制度，加强施工管理，科学施工，合理运行，充分利用机械进行公路建设，保证公路建设质量。建立和完善企业施工过程的成本管理，使项目成本管理成为一种有效的项目管理方法，以保证企业的经济效益，提高企业的管理水平和社会声誉，在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地。

1 加强对技术方面的管理

1.1技术方面的管理

1.1.1 公路施工准备阶段的技术管理包括：①建立各级技术负责制。②建立健全施工技术管理的管理制度。③建立图纸会审及设计变更技术核定制度。④建立技术告知制度。⑤建立工程验收制度。

1.1.2 施工现场技术管理是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括：图纸审查，坚持施工图，编制和优化施工方案和施工措施，严格按照施工组织设计和施工方案，检查施工进度计划的执行时间，确保项目如期完工，做好施工记录和隐蔽工程检查的记录，并做建筑材料的积累和安排，确保与施工进度同步。在施工过程中，要对施工过程采取严格的态度，及时发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高标准按时完成。

1.1.3 公路建设竣工阶段的技术管理：工程竣工后，施工单位应组织检测人员进行综合试验检查，填写竣工报告，组织竣工验收，完成工程报告和技术总结。……