高秀峰 李来江

摘 要：全过程管理咨询包含多种学科且相互结合，是一个非常复杂的系统工程，也是当前建筑企业发展的必然形势。文章主要分析了全过程项目管理以及咨询服务信息化的改革与创新，供人们参考。

关键词：全过程；项目管理；咨询服务；改革创新

1.全过程项目管理概述

前期项目管理、施工过程项目管理和后期项目管理是全过程管理的重点内容。前期管理是工程项目在施工前的决定及计划时段的项目管理，包括前期核查、制定可行性研究报告、前期设计以及办理政府立项手续。监理介入、招投标、购买材料、施工过程、长周期准备和过程交接是施工过程项目管理的重点内容，施工过程项目的核心是安全施工、工程质量、工程进度和施工成本等因素的科学化管理控制。建筑企业委托工程监理单位对施工质量进行监督，并肩负主要责任，而竞标阶段是遵循相关法则来执行的。生产考核、项目后期评价以及竣工验收项目等是项目施工的重要组成部分。

2.全过程项目管理的特征

全过程项目管理模式的核心是管理工程项目全过程，在节省项目资金的过程中，能够在工程所规定的时间内完成基本目标并保证施工质量，从而推动项目的有效进行，实现工程项目的最终目标。专业性、职业性以及成本效益可控制性是全过程项目管理的主要特征。

首先，多数建筑企业并没有设立专门的项目管理部门，通常都是临时创立的建设队伍，许多人对项目管理的操作流程以及制度条例不是很清楚，管理能力较差，从根本上不能保证建设项目工程管理工作的顺利实施。……