陈希

摘 要：国民经济发展步伐的进一步加快，为我国的建筑行业提供了新的发展机遇和契机。建筑企业在迎来新发展的同时，当中的一些不确定因素也在逐步增加，建筑工程管理问题愈发受到重视。在此背景下，建筑企业应立足时代发展潮流，积极引入精细化管理模式，以推进工程管理工作的改革与创新。基于此，文章就精细化管理的内涵出发，并以此为基础，对建筑工程精细化管理的应用与控制这一课题展开探索。

关键词：建筑工程；精细化管理；应用与控制

建筑企业是构成国民经济的重要组成元素之一，相比于一般的企业来说，建筑企业存在着一定的属性差异，同时也正是因为建筑企业自身的特殊属性，使得其必须将传统的粗放管理转变为精细化管理，从而夯实企业经营发展基础保障，确保我国的建筑施工事业得以稳定、向前发展

一、建筑工程应用精细化管理的必要性

精细化管理，是在常规管理的基础上发展起来的一种现代化管理理念。对于建筑工程管理活动来说，通过融入精细化管理，能够对各项管理活动再优化，使之分工更加明确、活动更加细致，从而实现高质高效管理的目的。针对近年来的调查所得，我们可以知道：建筑工程管理工作一直以来都存在着管理体系不完善、人员管理意识薄弱、安全管理不到位等問题。基于这些问题的存在，促使建筑企业必须要积极引进精细化管理练，探索管理规律，才能够因时制宜，找到最佳的工程管理方法。……