余期忠

摘 要：在建筑工程项目管理工作中，质量管理和进度管理一直是其中的重点管理内容，也是工程项目负责人的关键工作。因此，项目管理人员要创新理念意识，采取科学有效地措施，保证工程项目高质量、高效率地完成。

关键词：建筑工程；质量管理；进度控制

前言

在建筑工程的管理中，工程的质量管理和进度控制十分重要，是保证工程顺利进行的前提。对于整个工程项目来说，质量管理和进度管理二者是统一联系的，并且两项管理工作开展中也要相互配合，进而有效地保障整个建筑工程项目的效益。

1、进度控制与质量控制的关系

建筑工程的质量与进度控制从根本上是对立统一的，两者之间相互作用相互影响。加快工程进度有可能会对工程质量产生影响。而工程质量不达标，又会造成重复施工延误工期，增加工程的资金投入。因此，以实现工程质量管理为前提进行合理的进度控制，是我们相关从业人员需要解决的矛盾问题。施工现场的进度控制是整个工程的關键，如果没有控制好现场的工程进度，将会使工期延长，产生大量的额外费用，同时工程建筑也会产生更大的风险； 如果工程质量没有得到较好的控制，使得施工过程中出现返工等现象，不但会消耗大量的人力物力，还会拖延工程的进度，甚至会出现施工安全问题，这在更大的程度上影响了工程的经济效益。所以，在建筑工程施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。……