杨晓东 王飞 贾博

【摘要】安全管理工作是一项系统工程，关系到企业经济发展、国家财产和员工生命安全，安全管理工作是和生产经营工作相辅相承的、相互促进的，安全管理工作作为经营工作的有力保障，促进和保证经营工作的开展，经营工作的良好局面也离不开安全管理工作，我们常说，没有安全的效益不要，讲的就是这个道理。一线班组是安全管理的基础，作业现场该怎样管理才能实现高效管理呢？是认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，根据当天的当班生产任务提出安全生产注意事项、是要求员工认真做好安全防范保护措施、是分析在企业或本队曾发生过安全事故、还是分析当日各工序存在的危险因素，让每个员工的心中对自己的岗位都有数？意在通过对基层安全管理工作的深刻认识，浅谈如何做好安全管理工作的认识。

【关键词】一线班组；安全管理；现状分析

一、认识一线班组管理的重要性

作业现场安全管理工作对班组至关重要，班组的日常管理事无巨细，要熟悉班组工作的方方面面，识别施工作业的各类风险加以管控，提升作业现场安全管理的效率。

首先我们应结合施工作业现场的实际情况，加强井队班组的建设，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善施工作业现场消除“跑、冒、滴漏”和“脏、乱、差”状况，提高HSE现场表现水平，保证安全生产、提高职工素质、提高企业管理水平、提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。……