张瑜

【摘要】随着我国电力建设事业的不断稳步发展，对电力建设的物资管理也提出了更高的要求。本文介绍了企业物资集约化管理内容，阐述了火电建设企业物资集约化管理特征，并分析了火电建设企业物资集约化实施的具体方法。

【关键词】火电建设企业 物资管理 集约化

火电企业是一类比较特殊的工程类企业，在建设过程中，企业在物资管理方面的工作比较繁重，稍有不慎就有可能出现问题，影响火电项目建设。为此，目前一些火电企业在物资管理方面，开始运用集约化管理的方法，提高物资管理水平。此外，作为企业的核心资源之一，物资集约化管理工作将进一步深化和完善，目标是实现公司物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化。

一、企业物资集约化管理内容

（1）物资计划管理。市级供电企业物资需求部门提出需求计划，经项目管理部门审核后提交市级物流服务分中心；市级物流服务分中心收集、汇总物资需求上报到省公司物资部。物资部按照国网相关规定执行。

（2）物资采购管理。市级供电企业物资采购纳入国网公司和公司两级招标采购管理体系。对列入国网公司集中规模招标采购范围内的物资，由国网公司物资部实施招标采购；对国网公司集中规模招标采购范围外的物资，由公司物资管理部门组织实施采购。两级招标未覆盖部分的物资，由地市供电公司组织集中采购，部分零星物资由地市供电公司委托县公司自行组织采购。……