李杨 章东坡 文俊华

【摘要】随着我国市场经济的持续快速的发展和国际市场油价的持续下跌，长庆油田企业的利润受到了一定的影响，近几年，我国持续不断的调整产业结构，使得油田企业的市场竞争越来越激烈。长庆油田企业想要在这场市场竞争中脱颖而出并且出色的完成企业的生产经营，就必须解决企业成本管理存在的问题。企业成本管理能够有效的利用企业的资金，同时促进企业财务管理的进一步完善。但长庆油田在企业成本管理方面还存在一定的缺陷，严重的影响了长庆油田的快速发展和转型。本文将主要分析长庆油田成本管理存在的问题和相应的解决方案。

【关键词】长庆油田企业；成本管理；问题；对策分析

随着我国市场经济的飞速发展，企业的成本管理对企业的发展起着至关重要的作用。企业的财务管理对企业的发展尤为重要，而成本管理是企业财务管理的核心，企业成本的管理是对企业的各种资源进行有效的利用，并对企业成本的使用进行有效的监督和控制，这是保障企业资金安全的重要途径，也是企业稳定发展的需求。受到国际油价下跌的影响，长庆油田也受到了严重的影响，因此，长庆油田想要在之后的市场竞争中立于不败之地就必须完善企业成本的管理以确保资金链的稳定。但是，当前长庆油田企业内部的成本管理不够完善，存在一定的问题，解决企业成本管理的问题已经是迫在眉睫。

一、长庆油田企业成本管理存在的问题

（一）企业缺乏成本管理的意识和优秀的财务管理人才

长庆油田作为中国第一大油气田，成立的时间相对较早，具有一些老牌企业管理的通病，主要表现则是成本管理方面优秀人才的缺失。第一，长庆油田作为大的企业，其企业资金实力非常雄厚，资金周转紧张的情况少见，即使有时资金周转紧张，也会得到政府的大力支持，所以企业的领导缺乏资金成本管理的意识，企业在经营的过程中忽视了企业成本管理的重要性；第二，长庆油田企业的财务部门的管理人员缺乏成本管理的意识，在财务数据分析处理的过程中忽视了对企业成本管理不好的数据的监测，只是进行简单的财务核算；第三，长庆油田企业的财务部门的人员基本都是会计人员，其财务成本管理的专业性差，不具备综合型的会计人才，不能够从企业成本管理的角度去进行成本核算与管理。

（二）长庆油田企业的成本管理方法相对落后

第一，企业对于相对固定成本的管理仅限于加强这些设备的定期保养和维护，用来增加设备的使用期限，以降低设备的折旧率，进而降低企业固定成本的开支；第二，对于一些材料的采购成本的管理主要是通过剥削供应商来完成，但是，过分的压榨会导致供应商所提供的材料质量下降，进而引起一系列的连锁反应，对企业的长远发展是非常不利的；第三，企业的收益是通过大量的生产来降低成本，这样虽然可以降低单位产品的成本，但如果市场需求量增加就会给企业带来损失，不利于企业的发展和技术的创新；第四，通过对企业的员工进行裁员或者是降低工资来降低企业的成本，短期内虽降低了企业的成本，但是对企业的长期发展是弊大于利的。

（三）长庆油田企业的成本管理体系不够完善

企业对于成本的使用没有完善的监督管理体系，对于企业成本的使用每一步都需要进行监督，成本使用的项目也没有进行实时的监督和检测，因此，一旦企业的成本出现问题也不能够及时发现，这也就导致了企业不能够对成本实施有效的管理。此外，企业还缺乏完善的、系统的成本核算和预算考核制度，长庆油田需要对下一季度制定成本预算，需要将具体项目的预算详细化，以便于之后的核算和考核。

（四）长庆油田企业缺乏完整的、有效的成本管理体制和考核评价体系

完整的、有效的考核体系能够为成本管理的完善提供参考，但是，长庆油田的绩效考核体系不够完善，对企业成本管理水平的提升没有指导意义。企业的考核没有完整的、科学的考核标准，现有的考核指标时效性差，没有参考的意义，而且绩效考核的程序不规范，考核缺乏真实性。企业的绩效考核评价不够细致，没有对企业成本使用的每一个环节进行评价，并且没有相应的指导性建议。

二、长庆油田企业成本管理的策略分析

（一）企业引进优秀的成本管理人才，加强企业职员的成本管理意识

企业应该加强所有工作人员的成本管理意识，特别是企业高层管理人员。加强对企业成本的监督管理，同时当地政府也应该建立相关的制度对企业形成一定的牵制作用。企业在成本管理方面要不断的引进优秀的、综合型的财务管理人员，确保成本管理人员的专业性，同时对现有的会计人员进行定期的专业培训，加强会计管理人员的综合素养，确保企业的成本管理的顺利进行。

（二）完善長庆油田企业的成本管理体制

企业应该建立完善的成本监督管理体系，对于企业成本使用的每一个环节包括使用的金额和用途都记录的清清楚楚，以确保资金的使用是否合理，若有不合理的地方可以及时的进行纠正，进而实现企业成本的全面管理。与此同时，企业需要完善成本预算的具体制定和预算执行的体系，制定预算的同时需要对企业自身的经营状况和外部环境的风险进行评估，对于每一个项目预算的成本详细化，确保预算的准确性。

（三）建立完整的企业陈本管理的绩效考核制度

针对企业不同的项目和其经营的现状来建立有效的绩效考核制度，并且不断的完善企业绩效考核的指标，以增加企业成本管理考核的时效性。同时需要加强企业的绩效考核和成本管理之间的联系，考核的评价要更加的详细，记录项目存在的不足和优势，在接下来的过程中作为参考意见，避免在下一季度中出现同样的错误，不断的完善长庆油田企业的成本管理。

三、结束语

总而言之，企业需要不断的完善并且加强企业的成本管理，以确保企业的每一笔资金的预算都用到位，确保长庆油田企业有稳定的资金链，并且希望长庆油田企业在未来的市场竞争中脱颖而出，尽快的完成企业结构的转型，使得长庆油田企业能够快速稳定的发展。

参考文献：

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