于秀月

摘 要 核心员工是企业最宝贵的战略性资源，如何预防核心员工离职、提高核心员工留职率，是当前企业人力资源管理中一项重要的研究课题。

关键词 核心员工 离职 管理 激励

一、核心员工离职原因

第一，个人原因。从核心员工个人角度来看，离职是因为需求层次提高了，工资薪酬、管理、晋升、人文环境等各方面如果难以达到员工的满意度，他们希望能得到企业高层的信任，希望自身价值得到充分的展现，希望工作成果得到领导认可，希望有更好的施展平台。但现实中却存在着工资收入和福利不高、规章制度死板、晋升制度不公平、论资排辈现象严重、上下级关系等级化、同事关系不融洽等一系列问题。

第二，企业原因。当企业发展不景气、在竞争中处于劣势的时候，或企业内部环境不好、管理机制不公平，员工就会对企业缺乏认同感。有的企业缺乏对员工的高效激励，绩效评价管理随意，管理模式过于集权化，注重企业眼前利益，注重企业的生产和经营，对企业长远发展缺乏战略眼光和全局思维，对人力资源管理的水平不高。当核心员工看到企业不景气、没有发展潜力，不能为他们提供更好、更大的发展平台时，或看不到自身贡献创造价值的反馈，得不到应有的认同和认可，企业归属感消失，自然导致人才流失，不利于企业的长效发展。

第三，人际关系原因。良好的工作氛围是员工高效工作的基础。核心员工对工作氛围和工作团队的凝聚力和向心力非常看重。……