韦坚

摘 要 绩效管理是推进战略实施、确保目标实现、落实理念的一种工具，是高速公路运营管理中的重要组成部分。本文针对目前高速公路运营绩效管理体系中存在的问题，提出树立科学的绩效观、加强绩效管理技能培训与宣传工作，建立科学的绩效考核体系、评价体系以及鼓励全员参与等以扎实推进绩效管理工作的有效开展。

关键词 南宁公司 绩效管理 优化路径

一、研究缘起

随着我国高速公路建设的不断发展和高速公路里程的不断增加，高速公路运营管理的难度也不断提升。绩效管理作为现代企业管理的重要组成部分，不仅能够激发员工潜能、促进员工加强自我管理，同时还能合理配置人力资源，降低管理成本，提高经济效益，并且通过全员参与逐步达到全员提高、科学管理和加快公司发展的目的。

如何在高速公路运营管理企业建立和推行绩效管理模式，是目前高速公路行业和学术界研究的一个热点问题。一些研究者认为，卓越绩效管理必须树立系统化的管理目标，加强数据收集的准确性与科学性，充分发挥核心绩效管理价值观的作用，还要树立以人为本的人力资源管理理念；[1]有学者指出，绩效管理是区别于其他管理模式的一种特殊管理活动，需要有力的制度支撑方可确保考核工作的有效性和连续性；[2]也有学者从考核标准制定的角度，提出高速公路运营公司应灵活制定绩效考核的各项标准，处理好个人绩效与团队绩效之间的关系；……