韩凤喜

摘 要 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，是连接个人目标和企业目标的纽带，因此绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。随着市场经济的发展，我国国有企业也逐渐开始推行绩效管理，但由于种种原因，绩效管理实施效果并不理想。本文旨在分析我国国有企业绩效管理的现状及存在问题，并提出改进方法，以促进国有企业的不断发展。

关键词 国有企业 绩效管理 战略 企业文化

一、绩效管理概述

（一）绩效管理的定义

绩效管理是指组织为了实现战略目标，采用科学的方法，通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，及时发现问题、解决问题，不断改善员工的行为，提高素质，挖掘潜力，并使其为了战略目标的实现而努力工作的活动过程。

（二）當代绩效管理的发展趋势

绩效管理作为人力资源管理的核心部分，它是企业提升核心竞争力、实现组织目标最有力的工具之一。随着市场经济的发展和竞争环境的变化，绩效管理理论日趋成熟，当代绩效管理的发展呈现以下趋势：

1.绩效管理与组织战略结合更加紧密。战略是组织中长期的发展规划，体现了组织在一定时期的价值认知，并指导组织的发展。绩效管理是实现组织战略目标的有效工具，为保证绩效管理在组织目标实现过程中发挥应有的作用，必须建立战略导向型的绩效管理体系。

2.绩效管理考核指标体系呈现多维度化。……