王美娟

在供给侧改革背景下，降本增效意义变得越来越重要，本文通过对全员目标成本管理进行概念解释，分析当前我国企业全员目标管理存在的问题，总结全员目标成本管理在降本创效中的应用建议。

一、全员目标成本理论概述

全员目标成本管理通過建立目标、追求目标、创造目标等一系列活动来指导企业日常工作。全员目标成本管理实在企业的全面预算管理的基础上实现的，通过一系列现代管理手段来对成本进行预测、决策而设定目标，将成本进行量化分解。在经营活动中通过管理手段加以控制，考核目标的实现结果。全员目标成本管理实现了对成本的事前测定、事中控制、事后考核，使全员参与到成本的管理中，形成完整管理链条。

全员目标成本管理遵循着全员参与原则，全员目标成本管理提高了人员参与降本创效的积极性，让每一个人成为管理的主体。全员目标成本管理应遵循全面管理原则，成本管理工作要贯穿企业全部生产经营过程。成本管理的相关参数要与绩效管理挂钩，发挥其在经营管理中的权威性地位。

二、企业全员目标成本管理存在的问题

1、目标成本管理认知不够

我国很多企业在目标成本管理的观念认识常存在不足，管理手段相对粗放。虽然在长期的发展中，企业的管理手段已经不断完善，管理水平也得到了提高，但企业的总体经济产量和效益却没有随之增长。造成这一局面的主要原因是企业在目标成本管理上存在责任分工不明的现象，大部分人员对目标成本管理的认知仅限于自己的本职工作，对实施目标成本管理缺乏管理主动性。……