肖吉军 汤青援

摘要：基于系统布置设计方法对K公司布局进行优化设计，通过分析子午胎车间产品生产工艺和相关数据，指出生产布局中存在的问题，结合相关约束条件和SLP方法绘制作业单位相互关系表、作业区域位置相关图、作业区域面积相关图，经不断调整得到改善后的3个布局方案。运用层次分析法对方案进行对比分析，获得最优方案。

Abstract： The layout of Company K is optimized based on System Layout Design. Through the analysis of all-steel radial tire workshop product manufacturing technology and related data， the problems of the production layout are pointed out； Combining the relevant constraints and SLP analysis methods， work units relationship table， the operating units locations correlation graph and operating units area correlation graph are drawed， through continuous adjustment to get the improved three layout plan. The method of analytic hierarchy process are applied to compare and analyze programs form four aspects： work environment safety， logistics efficiency， facility layout flexibility and site utilization rate， then the optimal plan is obtained.

關键词： 物流分析；系统布置设计；车间布局

Key words： logistics analysis；system layout design；workshop layout

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）17-0274-03

0 引言

在汽车行业快速发展的大背景下，自动化、智能化成为轮胎制造企业争相追求的目标，而对车间布局、库存优化、物料搬运大多停留在经验水平，缺乏科学理论的规划设计。研究表明，在制造企业中，物流时间占总生产周期的95%左右，物料搬运费用约占总成本费用的20%～50%[1]，合理的设施布局能够降低20%左右的运输成本。随着市场竞争日益激烈，精确的设施布置规划是企业提高物流效率、降低运营成本的关键所在[2]。

K公司是以生产大批量轮胎为主的大型企业，建厂初期，由于缺乏专业知识和长远规划，没有对车间布局进行系统分析，设施布置不合理成为子午胎车间当下最大的问题。为此，公司在进行新厂区规划设计时，采用SLP法[3-5]，对车间布局进行分析，得到改进后的3种布局方案，并运用AHP法对改进后的方案进行分析，获得最优布局方案。

1 子午胎生产车间物流设施现状分析

该轮胎企业现有员工8000人，以轮胎为主导产品，同时涉足钢材、技术开发等行业。……