丁玉华

（中国石油化工股份有限公司北京化工研究院燕山分院，北京　102500）

党的十九大报告指出，我们要进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想。这“四个伟大”中“起决定作用的是党的建设新的伟大工程”。报告强调，要让我们党“始终成为全国人民的主心骨”，“始终成为坚强领导核心”。毋庸置疑，党的十九大把新时代党建工作提到了前所未有的高度。对科研单位而言，在实施创新驱动发展战略过程中，为了激发创新创效活力，必须打破不利于创新发展的旧体制机制的束缚，探索并建立有利于创新思维涌动、创新人才迸发的科研管理新模式。相应地，在新模式下，如何有效发挥党建工作优势，以党建促科研、促创新显得更为重要。本文以中国石化北京化工研究院燕山分院（以下简称“燕山分院”）为例，通过梳理科研团队化建设的实践，指出了团队化建设模式下党建工作受到的影响及加强党建的基本方法。

1　团队化建设的基本情况

燕山分院是一个以银催化剂研究、基本有机合成研究及合成橡胶研究为主体的科研单位。目前下设8个机关部门、7个研究单元和1个条件保障单元；在职职工总数330人，其中党员176人；设有机关党支部2个，研究室党支部5个，条件保障党支部1个。

以中国石化为例，2015年以来，中国石化提出要创建科学型公司，实现“从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值”的转变。为此，出台了一系列科技改革的配套措施，如建立了以市场为导向、以项目为主线的科技经费优化配置管理机制，规定研发费用需采取竞争性手段获取，强化了科研成本概念；……