杨保兰 辛浩田 陈伟珂

(1.中科合成油工程股份有限公司，北京 101407；2.天津理工大学管理学院，天津 300384)

0 引言

近年来，煤炭间接液化技术在我国取得较大进展，宁夏某百万吨级煤制油项目成功出油更是标志着我国在煤炭间接液化技术攻关上取得重大突破。但是煤炭间接液化的工程化过程综合而复杂，其建设周期长达5年左右，并且投资大、风险因素多。据有关调查数据显示，发生质量事故的原因高达40.1%是设计原因[1]。设计费用通常在工程总费用中占1%～3%，却几乎决定了除设计费用之外的所有费用，影响工程造价的程度达75%以上[2]。而设计阶段的进度控制，是工程采购、施工进度控制的前提，是整个项目进度控制的关键。

设计管理过程贯穿整个煤炭间接液化项目的全过程，即从选址、可行性研究、决策立项、总体设计、基础工程设计、详细工程设计、招投标、施工，一直到项目竣工验收以及投产使用，包括传统意义的设计阶段，但又不仅仅局限于设计阶段。同理，煤炭间接液化项目的设计阶段进度控制作为设计管理的重要内容，也应与采购阶段、施工阶段的进度控制协调配合，这样不仅能为三大控制目标提供可行的解决途径，而且也是对项目管理理论的一个深入研究[3]。

1 煤炭间接液化项目设计阶段进度控制系统

本文针对煤炭间接液化项目的特点，提出同时运用进度管理和风险管理两个方面的管理工具进行进度控制，以期实现更好的控制效果，为同类项目提供经验参考。……