◎李仕婧

主讲人：陈依岚，上海市浦东新区陆家嘴街道总工会专职副主席。作为浦东新区非公企业工会改革的试点之一，陆家嘴街道总工会（以下简称“街道总工会”）以问题为导向，通过划片布点联网、做实“小二级”工会、做活“小三级”工会等方式创新了非公企业工会改革机制，通畅了改革攻坚的“任督二脉”。

工作手记

“划片布点联网”布起一张“立体工作网”

我们街道总工会服务范围内有各类企业2000多家，其中非公企业约占企业总数的95%以上，这些企业主要从事商贸、金融、服务业，企业呈现出小、多、散等特点。

随着工会组建力度的加强、工会组织规模的扩大，一些困扰非公企业工会建设的瓶颈问题日益凸显。记得当时，我们工会指导员之间经常拿此打趣，说区域内建会企业的体量庞大，工会工作经常是“握了新手，忘了老手”，无暇兼顾。其实我们深知，这一现象背后归根结底还是区域划分不科学，人员力量配备不够所致，这些问题至关重要、亟需解决。

改变从机制的创新开始。

首先，我们根据街道楼宇分布情况，重新划分片区，原则是根据街道行政网格和党建片区划分，将原来不按照地理位置划分的片区，按照楼宇所在区域重新划分，对应建立了“斯米克、建工、世界广场”3个区域性工会联合会，这张“工会之网”覆盖了辖区内42幢商务楼宇。

其次，我们根据区总编制要求，构建了“网格配置，面向一线”的社会化工会工作者管理模式，几乎将全部的工作力量配备到了“小二级”工作网格上，负责楼宇内企业工会的服务工作。……