◎王文怡

一张名片

上海新徐汇（集团）有限公司是一家主营物业经营管理、对外投资管理及都市服务的综合性企业集团，目前共有44家基层子公司，633名职工。在国企工会改革推进过程中，集团将民主管理制度纳入现代企业管理制度体系。

指导干货

☆制定工会改革“1+6”方案☆

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☆商谈出好“薪”情☆

历史的经验是，通过集体协商，职工工资年均增幅基本保持在8%以上。

但新徐汇工会新三年集体合同在承诺不低于8%的基础上，撇开过去的共享模式。工资增长对标个人贡献与企业效益，实现弹性增幅。

☆可以参加这些大会☆

每年，职工代表列席行政办公会议，对于企业未来发展，关停并转的现实境况，即便拍不了板，也有底气发出响亮的声音。

参加厂务公开会议，职工可以跨界了解子公司不同行业的情况，比如管菜篮子的人听取了幼儿园的工作汇报。

每两年举行一次重点项目巡视，职工见证那些原来亏损的地产是如何建起商务楼，成为企业增量的。

☆福利包裹更多幸福感☆

女职工妇科普查从二年一次改为一年一次，新徐汇职工子女进入自营幼托园享受优惠政策，评选上集团先进可以享受疗休养，等等也写入集体合同。

△举个例子

通过网上民调显示，69位职工愿意把自家孩子送入新徐汇自营的幼儿园与托儿所。人数达到福利共享的水准，所以，之前送娃去集团自营幼托园，满五年工龄的职工每月享200元补贴的政策，变为送娃入自营幼托园的，都可以获得每月500元补贴。……