KC Ifeanyi

音乐节火爆风靡全球，举办方赚得盆满钵满，但随着音乐节规模越来越大、相似度越来越高，其吸引力面临贬值。The Wild Honey Pie（野蜜蜂派），一家啊音乐发现网络社区试图独辟蹊径，目前来看，这条路他们走得不错。

恶性循环

过去几年，音乐节产业逐渐成为新型“印钞机”，与其说是音乐节，不如说只是在借助这个平台捞钱。

美国AEG娱乐公司旗下的科切拉音乐节（The Coachella Valley Music and Arts Festival）是始于1999年的老牌音乐节，每年在美国加利福尼亚州印第奥市举行三天。去年该音乐节投入了1.14亿美元，成为首个成本超过1亿美元的巡回音乐节。2016年，同样是AEG旗下的Desert Trip，成为毛利润最高的音乐节，营收达到1.6亿美元。音乐节的暴利让包括AEG在内的一些公司趋之如骛，不断创办新音乐节，这个市场已经趋近饱和。

“音乐节顶峰”理论早已给出完备的论据，边缘化小型独立音乐节、演出阵容雷同等不可取。然而，事与愿违。如今，音乐爱好者对这些现象的疲惫与反感不断增强，这在参与人数方面反映透彻。2016年，Bonnaroo 音乐节的出席人数创历史新低，Sasquatch音乐节参与人数减少超过一半。拥有强大的嘉宾阵容，本来预计今年在洛杉矶举办的FYF 音乐节因门票售卖情况低迷，AEG 取消了这一活动。

音乐发现者

The Wild Honey Pie 公司创始人Eric Weiner曾到过大量音乐节现场，并准备举办第六届Welcome Campers对音乐节泛滥情况进行回击，这一活动的主要宗旨在于建立音乐社区、开展音乐探索。“现在的音乐节在创新意识上越来越弱，我们并不是想对谁造成冲击，我们只是对我们所见、所经历的进行回应。……