张政军 鞠光 杜佳

当前，商业环境的不确定性和不可预测性越来越强，行业可塑性明显增强，许多公司出现价值损失是因为战略和管理的失察、失误或失效。建设战略型董事会是应对当前复杂商业环境的需要，董事会作为公司的最高决策机构，尤其是对于成长期后期和成熟期的大公司，应该在全过程战略管理中发挥关键作用，领导公司应对越来越不确定的商业环境。

公司的“方向盘”

以决策和监督这两大董事会功能为分析维度，按决策功能大小、监督力度强弱可以划分四种类型的董事会。通常而言，决策功能和监督功能较弱的董事会为顾问型董事会，一般出现在创业期或中小企业中。决策弱、监督强的为监督型董事会，常见于由所有者主导的国有企业、家族企业。以执行董事为主的董事会，以运营决策为主，战略功能和监督力度较弱，实质上成为运营型董事会。战略型董事会实质上是功能平衡型的董事会，之所以强调为“战略型”，是因为和其他类型董事会相比，战略功能比较突出。

战略型董事会是公司的“方向盘”。建设战略型董事会可促使董事会发挥三个关键角色：一是“把关人”角色，董事会主导公司战略管理过程，如提出战略管理目标、过程和结果要求；二是“顶层智库”角色，通过董事对行业和环境动态的把握，为经营层提供具有前瞻性视野的意见和建议，弥补公司内部战略视野的不足；三是“督导者”角色，董事会对人、财、物、时间等企业战略资源配置提出要求，并对规划和计划严格把关，支撑企业战略的实施。……