Clint Boulton 沈建苗

由于害怕输给更灵活应变的竞争对手，许多公司在以前所未有的速度来创新。为了避免被颠覆，许多公司甘冒新的风险，走上了数字化转型道路， 尝试新的数字化服务和功能来扩大现有产品或进入相邻市场时，正面临新的风险。

不過，很少有公司能够以确保成功的步伐来创新。CB Insights统计显示，虽然接受调查的677名企业战略领导人中85%认为创新很重要，但78%承认只专注于逐步的变化，而不是颠覆性项目。创新的步伐也很慢，60%声称开发新产品至少需要一年的时间。

的确，在数字时代，这个步伐太慢了，这也许可以解释为何41%的调查对象表示自己被新兴公司或技术颠覆的风险“极大”或“很大”。

考虑到所处的地位，数字领导力可提升业务成效，理想情况下还能促进收入增长。每个技术负责人如何处理创新和转型将因所在行业的独特挑战而异。

租户系统确保组织变革顺利进行

这些年来，陶氏化学经历了相当大的变化。该公司完成了多次资产剥离、合资和兼并，包括2017年9月与杜邦的大交易，成立全球收入最高的化学公司，随后又将体陶氏杜邦公司（DowDuPont）拆成了三家上市公司。由于技术在这些重大变革中发挥重要作用，陶氏化学的首席信息官Melanie Kalmar面临艰巨的任务。

她面临的主要挑战之一跟上并购活动节奏的同时确保陶氏化学紧跟创新的潮流。为了让IT团队保持对区块链、数据分析及其他新兴技术的高度关注，Kalmar为公司的全球ERP系统打造了一项“租户”（tenant）功能。……