贺文

彭超一直想做名片的事，一直希望在提升销售效率上找到好的突破口。在选择进入微信和小程序这片繁茂的“森林”之前，他已经在尝试，用H5页面来做名片产品。只是H5页面的名片产品，太轻了，用户点进去就没有了然后，“有去无回”，产品逻辑上看不到闭环的可能，彭超知道这样的工具瓶颈显而易见。

在离开平台公司出来创业时，彭超还有一个强烈的认知：线上的流量已经有垄断的趋势，甚至可以说，流量都在阿里的淘宝跟腾讯的QQ这两大碗里（2014年底、2015年初时微信还远不是今天这般如日中天）。“我们觉得线上再做创新，哪怕是做垂直品类的创新，也难有大的希望。”

彭超当时另一个试验场是在线下。他的创业小团队被一家上市药企收购，彭超专门负责这家药企的电商板块的运营。他给这家医药企业的16家线下门店的每个药店店员脖子上，都挂个二维码的牌子，让药店可以卖跨境电商的产品。后来这些二维码牌子，变成了可以传递得更远、覆盖更多人的二维码名片。

当2016年年底小程序正式发布时，彭超的直觉告诉他：应用了微信原生接口的小程序，一定是微信的战略行为。彭超立马决定，闯入小程序生态的“森林”。加推科技的正传由此开始。尽管当时，外界对于小程序生态开放与否还各执一词。但是加推创始人、CEO彭超相信那句话，“你已经错过了淘宝，还要再错过小程序吗？”

把线下的流量拉进来

那段时间，彭超逢人就劝对方“赶紧做小程序啊”，但他自己却没有马上出产品，他要找到对的人、找准对的方向。……